非常感谢家人“人人”的悉心共享,我比较认同其观点,也从中得到不少启发。只是,我想我们可不可以换一个角度来讨论职业发展规划问题。 “人人”所谈到的基本上均是从个人的角度谈如何做好自己的职业发展规划,我们都是做人力资源的,从企业的角度来讲,将如何帮员工做好其职业发展规划呢?让员工认同、理解和重视发展规划较为容易,可是如何才能让部门长(指导人)真正重视其员工的发展规划呢?如何让部门长(指导人)真正承担起对员工(被指导人)的指导和培养的责任和义务呢?又如何才能做好对部门长关于员工职业发展规划的量化考核呢?还请有前辈给予指导。 非常感谢。 |