MBA案例：商店企业组织形式选择

雯情脉脉

    菲亚拥有一家经营得十分成功的汽车经销商店——菲亚商店。25年来，菲亚一直坚持独资经营，身兼所有者和管理者两职。现在他已经70岁了，打算从管理岗位上退下来，但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中，他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。
    菲亚正在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。如果他将商店改组为股份公司，那么他就可以给自己的每一位儿孙留下数目合适的股份。另外，他可以将商店整个留给儿孙们让他们进行合伙经营。为了能够选择正确的企业组织形式，菲亚制定了下列目标。
    1．所有权。菲亚希望他的两个儿子各拥有25％的股份，五个孙子各拥有10％的股份。
    2。存续能力。菲亚希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。
    3．管理。当菲亚退休后，他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员乔·汉兹来管理。虽然菲亚希望家族保持产业的所有权，但他并不相信他的家族成员有足够的时间和
经验来完成日常的管理工作。事实上，菲亚认为他有两个孙子根本不具有经济头脑，所以他并不希望他们参与管理工作。
    4．所得税。菲亚希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人。
    5．所有者的债务。菲亚知道经营汽车商店会出现诸如对顾客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故，这要求商店有大量的资金。虽然商店已投了保，但菲亚还是希望能够确保在商店发生损失时，他的儿孙们的个人财产不受任何影响。
 
请教大家：
1．你认为该企业应采用公司制还是合伙制?
2．公司制或合伙制对企业财务管理会产生哪些影响?

骑士精神

4．所得税。菲亚希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人。

从这一点上面来说，应该是采取有限合伙制比较合适～～

有限合伙企业本身并不是所得税纳税义务人。有限合伙企业的全部收益在分配给每一个合伙人之后，再由他们按照自己适用的边际税率纳税，避免了公司制下的双重税赋。

有个前提背景：这个案例是在美国，国内的合伙制还没有明确的优惠政策，而是以基本以公司制为主。但其实国家很多私营企业也采用了部分合伙制的方法在做。

请大家发表自己的建议～～

[此贴子已经被作者于2006-12-25 13:01:42编辑过]

刹枫

应该是合伙制吧因为公司主人想让公司的所有权属于家族,而公司制无疑是很好的管理和经营方式但是不附合创始人的前提意愿

雯情脉脉

呵呵，还有吗？？谢谢了

dragonlz

这似乎不是为商店的前景着想，更象是立遗嘱。

雇员乔·汉兹更象是职业经理人，管理商店资产，而菲亚的子孙只是股东并不参与商店的日常经营。

所以只能以公司制的方式经因，因为做为合伙制每个人都需要为公司的业务尽力，很显然菲亚的子孙没有这种能力，不然他会坚决的走家族企业的路线。

骑士精神

应该采用“公司制”

其中有两点就足以证明：

存续能力。菲亚希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。

当菲亚退休后，他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员乔·汉兹来管理。

希望能够确保在商店发生损失时，他的儿孙们的个人财产不受任何影响。

清风徐来

上了市就要对股东们负责，不要老想着孙子、儿子

阿懒

太难了，超出我的能力范围，期待高手解答，我来看看。