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永远想象不出这个女人是“狼”。看上去杨绵绵依然平和，作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手，她选择站在张瑞敏的背后。可是，在2003年，她的闯劲足以让世人刮目相看。
日本东京银座是全日本最昂贵的黄金地段，四丁目又是银座最昂贵的中心地段。去年8月20日晚，中国海尔的“Haier”灯箱广告在银座亮灯。 几乎所有的人都知道，海尔背后站着张瑞敏；但并不是所有的人都知道，张瑞敏的背后站着杨绵绵。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手，杨绵绵为海尔倾注了自己的全部心血。海尔从濒临倒闭到成长为中国家电第一品牌，凝聚着她的贡献；海尔更新管理模式、锻造企业文化、实行国际化战略的新跨越，她又站在了最前头。
杨绵绵走到了台前，此时，杨绵绵面对日本媒体表达了争创日本品牌的决心：物质的广告容易点亮，前提是企业必须有实力，有基础，这非常不容易，但海尔经过努力做到了。但海尔需要的不仅是物质的广告，海尔要的是真正点亮消费者心里的灯! 其实这只是杨绵绵走出去的一个片段。目前海尔在全球建立的工厂已有13家，在美国和巴基斯坦建有工业园。
杨绵绵认为，“走出去”使海尔在中国加入世贸组织后充分发挥了海外本土化框架的优势，可以规避非关税贸易壁垒。她说，2003年，海尔并没有在海外建新的工厂，但通过ICM的方式，海尔海外工厂及制造基地增加到22个。“走出去”使海尔获得了更大的发展空间。2003年海尔集团实现全球营业额突破800亿元，折合97亿美元。
“走出去”，对国内企业而言，海尔显然已经成功了。
可是在“狼”眼里，国门之内无名牌，只有到国际市场上，与比自己强大的品牌去竞争，才有可能变得更强大。
而作为人大代表，杨绵绵无时无刻不在为海尔走出去、国企健康的走出去大声疾呼：走出去，天地很大，风险也很大，先拓市场再建工厂是规避风险的途径。无论在国内还是在国外，“先有市场再建工厂”是海尔一贯坚持的原则。海尔产品早在1990年就已开始出口到欧洲、东南亚等地，在美国建厂之前，美国市场已有了海尔的销售网络，有了足够量的订单。有了市场支撑，就大大降低投资的风险。杨绵绵强调，不能为了出去建厂而建厂，否则，出去投资就可能失败，就可能血本无归。
可以预见，走出去的“狼”是不会让海尔血本无归的。相信有这么一个平和执着的“狼”来领导，海尔会继续走出去，海尔有信心成为国际化的大公司，成为世界级的名牌。 参与是一种荣耀、一种荣幸
一连串的数字，可以显示中国著名家电企业集团海尔集团的辉煌业绩：16年来，海尔平均每年保持了80%的发展速度。2000年海尔集团实现全球营业额406亿元，出口创汇实现2.8亿美元；2000年实现利税30亿元，特别是1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元。海尔的品牌美誉度大幅提升，品牌价值2000年已达到330亿元，是1995年的8倍。
一连串的荣誉，可以证明作为海尔集团主要创始人之一的杨绵绵在企业发的同时，自身价值也得到了充分的体现：她历任海尔集团副总裁、常务副总裁、执行总裁、总裁。她先后被评为青岛市、山东省和全国劳模，获得过第四届全国优秀女企业家、第八届全国发明展览会巾帼发明奖、“五一”劳动奖章、国家科技成果奖、聂荣臻发明创新奖等荣誉。她是第七、八、九三届全国人大代表。2001年3月1日，中国女企业家协会和全国妇联将“杰出创业女性”称号、“巾帼建功标兵”、两项荣誉和奖励授予了海尔集团总裁杨绵绵女士，用以表彰她作为女性为中国企业发展所做出的杰出贡献。
品牌战略阶段，抓质量，绵绵不“绵”
从1984年12月至1991年12月，这7年是海尔名牌战略阶段，这一时期杨绵绵分管质量。1985年的“砸冰箱”事件已经成为海尔发展历史上的经典案例，在这个事件中，当时任副厂长、总工程师的杨绵绵和任厂长的张瑞敏扣掉了自己当月的工资。通过这个事件，员工深受触动。但杨绵绵认为抓质量仅仅有意识是不够的，还必须做艰苦细致的基础工作。有一天，杨绵绵在冰箱某分厂检查质量工作，在一台冰箱的抽屉里发现了一根头发丝，责任者不以为然，认为头发丝并不影响冰箱的质量，拿掉就是了，何必大惊小怪。杨绵绵却不这样认为，她马上召集所有有关人员开会进行讨论。杨绵绵的良苦用心，最终使责任者心服口服，质量意识渐渐融入了每一位员工心中。
1988年，杨绵绵第一次当选人大代表时，参加了当时人代会组织的中外记者招待会，会议只邀请了海尔等为数很少的企业参加，一个记者问杨绵绵关于企业国产化的问题，当时杨绵绵说：“海尔非常希望自己的产品国产化，希望在中国找到可以使用的压缩机，但我们没有找到可以达到我们质量标准的国产压缩机，因此我们只有选择进口压缩机。”杨绵绵的一番话，在会上引起了强烈反响，海尔确立的质量第一的旗帜鲜明的市场观，对当时市场意识普遍不强的中国企业以强烈的震撼。正是由于这强烈的质量意识，海尔不但经受住了1989年波及全国的降价风潮的考验，而且由于产品的高质量，在全国家电产品尤其是冰箱纷纷降价销售时，海尔独树一帜，不但产品不降价，反而上涨10个百分点，而且涨价后产品仍然供不应求。同时也证明，消费者对质量的需求大于对价格的需求。杨绵绵开会时带了部分冰箱票，被代表们一抢而光。产品供不应求、企业被作为好企业典型在会上得到肯定，杨绵绵对自己的企业能走出成功的第一步感到非常自豪。 只要专心致志咬住自己的目标而且不犹豫、不走神，我看什么都能做好，就像打井一样，打到一半深度可能没有水，这时你转移方向，就可能前功尽弃，而只要你坚持下去、再深挖一下，这口井就能打成。 杨绵绵的参与始自1984年，那时，她是一位普普通通的女性，却由此成了海尔的创始人之一。这一年，曾毕业于山东工业大学内燃机专业，当过教师、经历过工厂和机关的杨绵绵，从就职的家电公司任上，踏入了海尔的前身———青岛电冰箱厂。对当年这个濒临倒闭的集体小厂，许多青岛人记忆犹新———亏空147万元、连换三任厂长毫无起色、600名职工人心涣散……
(未完待续) | 
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