 卓有成效的管理者
几天前参加TTT培训的时候，老师安排了一个游戏：每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得 德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想把这本书推荐给大家，但是一直不敢写：彼得 德鲁克这样的管理大师对于我这样的管理后生来说，是需要仰视的－写坏了岂不是对不起九泉之下他老人家。直到这本书成为家园的“十一月推荐书籍”，我想不管怎么样我还是来加把火推荐一下吧！ 第一次有机会碰到这本书是某次出差在上海住在徐家汇的如家快捷，当时如家快捷在搞“读书月”活动，提供免费的图书供客人阅读，在我当时的房间里就摆着这本《卓有成效的管理者》。我打开之后就被吸引住了：在彼得 德鲁克先生的照片上有他的一句话：“管理者不同于技术和资本，不能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。”这句话是写给你我看得。 虽然这本书最早写于1966年，但是直到40年后的今天看来依然每个字仍然闪烁着智慧的光芒。这说明真理是不会随着时间的流失而缺乏价值，也说明了管理者需要变得“卓有成效”在今天依然是重要的，并且让所有的管理者变得“卓有成效”这个问题还没有完全解决，甚至可以说这个问题在现在的企业环境中变得更重要了。原因在于随着市场环境的不断变化，整个管理层级变得越来越扁平化，企业中的知识工作者变得越来越多，更多的决策交给“一线”的具体工作负责人来进行。“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能够实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”因此，你是不是一个管理者并不完全取决于你是否拥有直系下属，越来越多的知识管理者也成为了管理者因为他们必须依靠自己的知识进行决策，这些决策会直接的影响到企业的经营情况。 在很多企业里面，我们都会发现一些有“管理天赋”的管理人员，但是如果一个企业只能依靠“天才”的话，谁也不敢保证一个现在如日中天的企业还能“走运”多久。所以每个管理者必须学会“卓有成效”，不光“要把事情作对”（to do things right），更要“做对的事情”（to get the right things done）。彼得 德鲁克告诉我们：卓有成效是可以学会的。在这本书里德鲁克先生说了五个方面的能力或者习惯：1. 管理好自己的时间；2. 注重自己对企业的贡献；3. 发挥人的优势；4. 要事优先；5. 有效的决策。德鲁克先生在书中对这五种能力进行了详细的讲解，相信每一个读完这本书的人都会有清晰的了解。 
更值得让人称道的是在这本书中，我们看不到丝毫的学究之气，德鲁克先生写的深入浅出、娓娓道来，觉得不会比诸如《高效能人士的七个习惯》等励志书籍更难懂（顺便提一句，觉得这两本书里面有很多相通之处！），所以即使对管理学知识较少的朋友读来也不会有什么问题，能够产生同样的效果。由此可以德鲁克先生对该课题的研究非同一般！最近上海译文出版社引进了德鲁克先生生前的最后一部作品《卓有成效管理者的实践》，是对如何实践《卓有成效的管理者》提供了很多建议和方法，如果两本书配合起来使用，相信更是受益匪浅。也由此可以看到出，德鲁克先生毕生都坚持的对管理的态度：管理归根结底是一种实践。只有通过实践管理产生了成果，才是有意义的管理，而如果仅仅拥有管理知识是没有太多用处的。 从1966年德鲁克先生的《卓有成效的管理者》奠定了其学术地位开始，到2006年出版《卓有成效管理者的实践》先生逝世，德鲁克先生用一生向我们传递着管理的真谛和智慧，在此向德鲁克先生致以最崇高的敬意！
[此贴子已经被作者于2006-11-13 8:25:17编辑过] | 
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