如何对待意识不到错误的员工？

木头.

我现在也是一名主管,我手下的员工她第一次做错事的时候我是提醒她的,第二次我又提醒了她,可是到了第三次她又犯了同样的错误,说她她还一大堆的理由,并且认识不到所犯的错误有多严重,我觉得这样的员工不能继续再留在工作岗位上,各位说我的想法对吗?

黑琥珀

哪有那么多的理由

恨少

让她知道疼就记住了,自己体会的毕竟深刻.小灭一下,以观后效.

东安

[em01]

[此贴子已经被作者于2006-11-11 7:20:08编辑过]

东安

用罚款、降低绩效分等方法可以让她认识错误的“严重性”。讲道理是行不通的，光是“提醒”力度还不够，人是有条件反射的，但要有适当的刺激。如果罚款也不能解决那就只能辞退了。

太圆

上班前界定规矩比较好些，让员工知道他的工作要求是什么？危险地带又是什么？

那么他连续第二次踏进危险地带的时候，你就可以灭了他。而不用等到第三次。。。。。

山野毛虫

灭了吧,对谁都好.  反正不是你灭他,就是他灭你,到最后说不定两个都被灭了,呵呵...

wdx6111980

我个人认为:  一是在员工犯错误时,你没有分析出,错在哪里,和她讨论什么是对的,有无自检的方法.

              二是你要告诉她,如果中间有什么问题,可以提前向你反映,不能等出现了问题,再找理由.

              这样她也就不会再找什么理由了.能把工作做好.

19751113

灭了它，素质上不去

titibomm

未必没有意识到，她自己也已经放弃了，好员工不是这个样子的。你就灭了她吧。