修护与老总的关系,举步维坚

zhmf

修护与老总的关系，举步维坚

序言

记得《从指责老板到迎合老板的蜕变》一文，我是在九月中旬发稿的。当时因临近国庆与中秋，我需要筹备双节的相关活动，而停止了该文的写作。工作为重，等相关工作完成后再续也不迟嘛。所以，在该文的结尾有：“十月份对我来讲会有很多的惊喜”一说。

我很关心自己发表的帖子，也非常感谢对我帖子关心的朋友，本人在此致以崇高的谢意。在我众多帖子的回复中，有好几个朋友追问我，何时能把这帖子再续。说句实在话，我也乐于把这一亲身经历与大家分享。同时，我也分享了大家的看法与观点，使我受益非浅。既然大家对这帖子有兴趣，那我就从“庆国庆迎中秋”这一庆祝活动续起吧。

一、国庆中秋

说到做活动我有点“神经过敏”，因每做一个活动，我要承受很大的精神压力。从活动策划的每一个细节，到活动主题思想的凸现；从场境气氛的调动与控制，到整个活动效果的跟进；从员工的组织和参与意识的促进，到节目的编排、节目的丰富性和趣味等，必须面面俱到。最最让人头痛的还是费用预算与成本控制，那才是最费周折的。

每次要做活动前，我都会准备三个以上方案，以及活动相关费用预算，各个方案的利弊分析等供老总选择。但老总的选择是漫长的等待，一般都是在临近活动的前两、三天内才会有结果。就算之前有定论，口头上说过某一方案可行，我也不敢向外宣布相关活动事宜。因为变化太快，今天公布的活动内容，明天就可能完全不一样了。

活动策划时，让人很是困惑，基于方案确定的滞后性，活动的前期准备工作比较困难。不知道最终采用那个方案，等到确定后，几乎没时间去准备，只能草草地做一些事情。笨鸟先飞，唯一能做的就是：把三个方案的相关准备工作都做好，以免“临时抱佛脚”。这虽能应急，但期间浪费的时间与精力可就不好预算了。

这次“庆国庆迎中秋”的活动也不例外，我于九月初提议，并拟定了三个方案供选择。老总初步确定了以“联欢晚会”的形式进行。朝这目标，我们开始征集晚会节目，并陆续收到了一些节目，动作快的部门，也正抽时间在排练节目呢。

9月中旬，晚会工作准备到一半被迫回头，原因是费用的数额问题。那天，我把晚会费用预算给老总审批，他看了下数额（不可否认，我们老总对数额特别敏感，没数据报批的文件他会很快批准的，有金额特别是较大的比较困难）说：“你们可以考虑一下去烧烤啊，再想想有什么其他的活动吧”。这一说我明白他什么意思了，经过几个月的合作，对他的性格还是摸出点门道，毋容置疑，这晚会的费用超出了老总的底线。

我回到办公室，重新做了份烧烤的预算，将费用降至一半。再找老总审批时，为了避免“小气”之嫌，他说：“你再权衡一下吧，还有没有其它什么活动啊，我们做活动只是为了让员工开心，只要员工开心，钱多点并不重要”。这是他常用的“烟雾弹”，让人摸不着边境，幸好我这样的话听得多，知道他实际上已经默许了去烧烤。

烧烤就烧烤吧，烧烤也好，也许比晚会更省心，因为不用怕节目不精彩冷场。这年头你还真别说，很多事就不如人愿，还正想着不用考虑节目，老总的旨意下来了。要我们在烧烤活动中穿插一些节目，以调节气氛。晚上在一湖边的烧烤场，没有灯光，没有音响，能插什么节目呢？让我很是为难。老总他就这样，想花最少的钱，但又要买最好的东西。

为难是为难，但还是要去做，可不能抗旨啊。通过几个月来的磨合，我与老总间似乎也有些许默契了。每次活动，老总的参与意识特别强，他喜欢一呼百应、众星捧月的感觉。针对这点，那可是每次做活动的核心部分，也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取经，上(未完下续)

zhmf

QUOTE:

以下是引用joexsl在2006-11-24 10:56:27的发言：

做人力资源绝对不能成为消防队员啊，就算是消防队员也不能每天就去救火吧。

组织一些活动，热闹一下，然后老总再来表现一下。这肯定不是LZ想要的吧。嘿嘿，不好意思，说了不少废话。

我只是感觉，LZ比较被动，至少现在比较被动。LZ对于自己希望坚持的东西还是不够坚持啊。

我想不是您考虑的太少了，而是考虑的太多了。

呵呵，但是行动却是少了。

有条件要上，没有条件创造条件也要上。与兄台共勉！

谢谢你啊!正如你说的,我在行动上也许确实少了点,对我自己的工作也是不够坚持,但很多工作坚持下去就会一拍两散的,真的.我也不想那么被动啊,但那真的是没办法的办法,呵呵

joexsl

QUOTE:

以下是引用zhmf在2006-11-24 10:10:29的发言：

现在我的工作就是消防队员,老总指向那我就扑向那,每天在救火,根本没什么系统而言.当然做得最多的是组织了一些相关活动,还有的就是招聘\与日常的人事管理等工作.够清楚了吗?

做人力资源绝对不能成为消防队员啊，就算是消防队员也不能每天就去救火吧。

组织一些活动，热闹一下，然后老总再来表现一下。这肯定不是LZ想要的吧。嘿嘿，不好意思，说了不少废话。

我只是感觉，LZ比较被动，至少现在比较被动。LZ对于自己希望坚持的东西还是不够坚持啊。

我想不是您考虑的太少了，而是考虑的太多了。

呵呵，但是行动却是少了。

有条件要上，没有条件创造条件也要上。与兄台共勉！

zhmf

QUOTE:

以下是引用joexsl在2006-11-23 12:51:17的发言：

换个天空肯定不能解决LZ的问题的。

一直关注LZ的文章，有个问题我想问一下：

LZ，这么久你到底做了什么啊？

LZ，感觉你学术的味道太浓了。

而且好象很容易受到影响......

现在我的工作就是消防队员,老总指向那我就扑向那,每天在救火,根本没什么系统而言.当然做得最多的是组织了一些相关活动,还有的就是招聘\与日常的人事管理等工作.够清楚了吗?

joexsl

换个天空肯定不能解决LZ的问题的。

一直关注LZ的文章，有个问题我想问一下：

LZ，这么久你到底做了什么啊？

LZ，感觉你学术的味道太浓了。

而且好象很容易受到影响......

zhmf

QUOTE:

以下是引用chnsz990在2006-11-19 9:04:46的发言：
我觉得与其把精力花在人际关系上，不如换个天空，更好

换个天空有可能会更好,但如果说换个地方同样遭糕呢?所以我不能太急进,等有好的机会再说吧.谢谢你的回帖!

zhmf

QUOTE:

以下是引用vhuoshan在2006-11-18 15:34:22的发言：

一、

说一下你的“加减之别”：

从0到100后，是不是还是要再从100开始减，然后再到0？

1、不是加减之别的问题，而是“人无完人”放在任何人身上都是适用的——你自己、你的爱人、你的父母、你的老师、同学、同事……直到毛泽东、周恩来……

人人都有自己的局限性——所以你的老总目前只能作你们的老总，而不是更多人的老总（当然，除了能力，还有机会等因素）。

2、闻道有先后，术业有专攻。

虽然做了老总，也不是说他各个方面都比下属强——只是他具有某部分的长项，所以，他做了老总。

我想，毛泽东在原子弹方面的知识绝对要少于“三钱”，但没有人认为“三钱”就比毛泽东厉害。

二、

谢谢你的鼓励，在现实中，我是木讷的，甚至不知道怎样跟心仪的女孩交流——上网就是“呵呵，你好”，然后就不知道该说什么了。倒是希望能得到你的指点。

三、

呵呵，你是一个非常认真的人，而且执着！相信等你把一些问题想清楚后，会有得到想要的成就的。

——继续努力吧。

四、

补充三个现象：

1、当老总肯亲自单独指出你的错误（甚至是小错误）的时候，那是对你的特别关切，对你给予了厚望，当然也包含了要和你争短长（第2点）。

2、“与人斗其乐无穷，与天斗其乐无穷”——人的征服欲。

        如果你爬过山，你对已登过的山峰的兴趣永远也没有想登但还没登的兴趣大。所以与其示弱，不如表达自己的强悍，这样也许更能获得强者的尊重。但对同事可以偶尔示弱，尤其是已处于下风的同事——嘿嘿，表达一下胜利者的宽容大度。

3、老总是孤寂的（高处不胜寒），更需要真诚的赞美（不是拍马屁）。

      关于我的一件小事：曾经我的一个老总是搞技术出身的，对我们的技术报告总是横挑鼻子竖挑眼。有回有个数据总工也拿不定主意——怕过不了老总那关（但从纯技术角度说，老总是比总工差一个档次的），于是要我去问老总。老总对我的来意感到特奇怪，说：“这个问题和总工确定就好了。”要给个理由呀，如果实话实说是这样的：“总工觉得如果按照实验数据取值，怕过不了你这关”，但当时我说：“总工也取了个值，只是你在这方面也是经验丰富（只是说他经验丰富，不是说他水平高超哦），所以要我问问你的意见”。意外出现了，老总一改平时的冷脸，笑逐颜开：“好的，我看看”，过关特顺利。

后来我这样理解：他得到了尊重（重视）——确切说是他的工作经历得到了尊重，所以，他放弃了苛求。

同理，我给你回了这些帖子，也是我觉得你尊重了我的劳动（先把自己观点的正确性放在一旁）。

你的点评真可谓入木三分啊!真的.也确实如你所说的,人无完人,我们怎么可要求人十全十美呢对吧.

"闻道有先后，术业有专攻",三人行必有我师,各自都有各自的长处,关键是怎样取长补短.

老总也是人,他很多时候也需要别人的肯定与认可,特别象我公司老总的性格.

你的观点与看法我是很赞同的,谢谢你!有空真希望与你多交流.

chnsz990

我觉得与其把精力花在人际关系上，不如换个天空，更好

vhuoshan

一、

说一下你的“加减之别”：

从0到100后，是不是还是要再从100开始减，然后再到0？

1、不是加减之别的问题，而是“人无完人”放在任何人身上都是适用的——你自己、你的爱人、你的父母、你的老师、同学、同事……直到毛泽东、周恩来……

人人都有自己的局限性——所以你的老总目前只能作你们的老总，而不是更多人的老总（当然，除了能力，还有机会等因素）。

2、闻道有先后，术业有专攻。

虽然做了老总，也不是说他各个方面都比下属强——只是他具有某部分的长项，所以，他做了老总。

我想，毛泽东在原子弹方面的知识绝对要少于“三钱”，但没有人认为“三钱”就比毛泽东厉害。

二、

谢谢你的鼓励，在现实中，我是木讷的，甚至不知道怎样跟心仪的女孩交流——上网就是“呵呵，你好”，然后就不知道该说什么了。倒是希望能得到你的指点。

三、

呵呵，你是一个非常认真的人，而且执着！相信等你把一些问题想清楚后，会有得到想要的成就的。

——继续努力吧。

四、

补充三个现象：

1、当老总肯亲自单独指出你的错误（甚至是小错误）的时候，那是对你的特别关切，对你给予了厚望，当然也包含了要和你争短长（第2点）。

2、“与人斗其乐无穷，与天斗其乐无穷”——人的征服欲。

        如果你爬过山，你对已登过的山峰的兴趣永远也没有想登但还没登的兴趣大。所以与其示弱，不如表达自己的强悍，这样也许更能获得强者的尊重。但对同事可以偶尔示弱，尤其是已处于下风的同事——嘿嘿，表达一下胜利者的宽容大度。

3、老总是孤寂的（高处不胜寒），更需要真诚的赞美（不是拍马屁）。

      关于我的一件小事：曾经我的一个老总是搞技术出身的，对我们的技术报告总是横挑鼻子竖挑眼。有回有个数据总工也拿不定主意——怕过不了老总那关（但从纯技术角度说，老总是比总工差一个档次的），于是要我去问老总。老总对我的来意感到特奇怪，说：“这个问题和总工确定就好了。”要给个理由呀，如果实话实说是这样的：“总工觉得如果按照实验数据取值，怕过不了你这关”，但当时我说：“总工也取了个值，只是你在这方面也是经验丰富（只是说他经验丰富，不是说他水平高超哦），所以要我问问你的意见”。意外出现了，老总一改平时的冷脸，笑逐颜开：“好的，我看看”，过关特顺利。

后来我这样理解：他得到了尊重（重视）——确切说是他的工作经历得到了尊重，所以，他放弃了苛求。

同理，我给你回了这些帖子，也是我觉得你尊重了我的劳动（先把自己观点的正确性放在一旁）。

[此贴子已经被作者于2006-11-18 16:42:34编辑过]

zhmf

QUOTE:

以下是引用vhuoshan在2006-11-17 19:03:21的发言：

如果我处于你的位置

我会直间找老板坦诚地谈一次，据实以告，能聚则好聚，不要拖，青春有限的。

你自己郁闷了这长时间，一点也不能解决问题，老板也不知道你怎么想，还以为你现在在磨洋工呢。

强烈建议你象写报告那样写下自己的想法，拿着文字去和老板交流一次。

写下来的好处是：

一、你可以有足够的时间整理自己的思路，意思表达可以更清楚、完整；

二、可以避免不必要的冲突，有时说话时会使情绪激动，带来不必要的麻烦；

三、看书的速度可以比说话快（一般看书一分钟600字，说话一分钟120字），节省时间；

四、可以给老总思考的时间，有文字，他什么时候有空都可以看；但说话只能面对面，如果恰好你去找他时，他临时有事，那岂不是白费心思？多找几次？——所谓，一鼓作气，再而衰，三而竭。

五、表明你了对公司的态度——你是有诚意的，获得老总慎重考虑的机会要大些。

六、锻炼表达能力，呵呵。

总之，你不会白白受损失。

vhuoshan兄，你这方法倒值得一试，谢谢你的分享。