课程背景
当一个好的产品研发出来后，如何有效地进行产品包装、产品推广、销售支持和产品运营数据分析，在市场激烈竞争的最前线放大产品的威力克敌致胜；又如何在与客户接触中发现新的市场机会，进行产品规划、产品定位和产品策划，为产品研发指明方向。产品售前人员在推动产品销售和牵引产品研发方面扮演着重要角色，是产品市场成功的关键。
市场体系在产品价值链条中如何定位？售前工程师应该扮演什么角色？该岗位的主要业务活动有哪些？需要具备什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何有效开展产品推广和销售支持工作，有哪些典型工具、方法和技巧？如何进行销售项目管理和产品运营数据分析，制定和调整产品拓展策略？如何牵引和指导产品研发，进行产品规划？产品的更新换代不可抗拒，而新产品拓展是一个世界性的难题，如何有效拓展新产品？如何建立高效的市场体系，协调研发和销售的关系等等是众多高科技企业在产品管理、售前部门建设和售前产品经理培养过程中碰到的难题。本课程结合业界成功公司在产品推广、产品规划、新产品拓展、售前经理培养和管理上的一些教训、经验和案例，针对以上难题进行深入的讲解。
培训大纲：
l 理解市场体系的定位和作用，明确售前部门和售前产品经理的定位和职责
l 理解售前产品经理的岗位业务模型及主要业务活动，并掌握岗位业务模型的操作方法和应用
l 掌握进行产品推广的151体系，以及产品宣传资料制作的十大利器的内容、模板和实例
l 掌握产品推广和销售支持的工具、方法和技巧
l 掌握销售项目管理以及产品运营数据分析的工具和方法
l 掌握开展产品规划的流程、以及产品规划的典型工具和方法
l 掌握新产品拓展的关键要素、新产品拓展的体系设计和相关技巧
l 学会如何打造一个成功的售前产品经理团队，掌握售前人员选拔、培养和管理的相关工具和方法
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