太傅实验室：蹲坑的管理调侃

太子傅

       在我今天去经销商办公室的路上，有一个公厕，男厕内一共有5个坑，以下按照由近及远的顺序简称为：坑1，坑2，坑3，坑4，坑5；今天上厕所突然来了劲，进行了长打半个小时的观察，发现有很多有意思的东西：

时间：早晨的8点20到9点左右
人数：共计9人（ 不包括我）；其中6人解小手，2人解大手，1人不知道做什么的

结果如下：

实验1：

整体状况（用时2 分钟左右）：

进去后，我先看了下5个坑的干净程度，按照由脏到净的排名是：

坑1》坑2》坑3》坑5》坑4

注意：最后两个，坑5比坑4要脏！（一般的理解应该是坑4要比坑5脏的）

原因：很显然坑1，坑2，坑3是由于便利因素在起主要作用，而当到达坑4的时候便利因素起的作用已经明显削弱了，而这个时候取而代之的是心理因素（ 因为一般都认为坑5 干净，既然都走到坑4了，干净就占据了上风，于是选择了坑5）

这里将这个现象我命名为：坑序原理

管理调侃：
          如果应用到管理，坑序原理有很多可以引申的地方，仅做下面两个方面：

        1：管理层级的短板：最容易出现短板的一个环节其实不是最基层的员工，而是那些基层员工的管理者；

         2：影响力因素：一个组织的影响力不是顺势向下的，而是到了一定的阶段/层级，会出现逆序；

我觉得坑序原理还有很多可以用到的地方，上面两个也不定精确，权当做个引子

实验2：
   这个时候我选择了坑4 （当然是最干净的）大约用时20分钟

现象：期间一共进来4人，3人解小手，都选择的是坑1（时间上无重复） ，1人解大手，选择的是坑5

解释：这里并没有什么奇怪的发生，也证明了我们前面心里上关于便利性和干净性的推测（解大手的为什么选择的是坑5而不是坑3？）

实验3：
   趁没人的空挡，我换到了坑1上（下来大约历时10分钟）

这个时候有趣的现象发生了，期间一共进来5人，4人解小手，3人选择的是坑4，1人选择的是坑5（时间上无重复），1人解大手，选择的是坑5，1人进来后，不知所措，匆匆就出去了

原因：很显然，最脏的坑1在受众的心里是一个很关键的位置，因为坑1的繁忙，导致了人们心中关于便利性的否定，进行了新的选择

管理调侃：赶快检视你的组织中，在最关键的一环是否有不称职的人蹲着，他不仅仅影响的是他自己，更重要的是他已经打乱了整个组织所有的架构（这里最关键的一环是不是，最忙乱的一环？）

呵呵，实在是受不了了，，就出来了

试验本身来说是不具备太大的说明性，只不过是管窥一斑，不过，我觉得作为实验1的坑序原理，还有试验3，也都能够说明一些问题

太傅实验室  tidefu.folo.cn  

[此贴子已经被作者于2006-10-2 20:38:16编辑过]

my8013

呵呵。。。哲学家……

ying_zhiwu

牛坑一大堆，哈哈

冷客

嘻嘻，太子傅也有“坑序原理”[em07] 我在大学的时候也搞过一个“坑序原理”

具体测试过程我就不说了，空序排号由近及远也是1号、2号到6号，卫生程度基本一样。但大概结论如下：

一、大解手选坑遵循三个原则：

1、尽量选离门远的，也就是比较隐蔽的；

2、隔空选择，也就是尽量保证自己的两边没有人或就一个人；

3、倒数第二个（5号）具有最优选择权；

    这主要源于人们的私密性及中庸性，蹲坑者尽量保证自己的私密性，而且也尽量不侵犯别人的“领地”，除非没地方了；同时，蹲坑者也比较中庸，尽量避免所选位置的特殊性，即不选第一个，也不选最后一个，而是优先选择倒数第二个。

二、小解手选坑（是坑，不是小便池）遵循三个原则：

1、尽量选择离门最近的，以方便快捷为准则；

2、隔空选择，也就是尽量保证自己的两边没有人或就一个人；

3、远离大解手者的原则；

    小解与大解的主要区别是：小解时间短，来去匆匆；大解时间长，私密性更强。

    正因为上述的区别，所以在选择位置上小解手者选择离门近的，以快捷为主，而同时私密性又要求“隔空选择”，尽量避免有邻居；然后因为大解者与小解者的方式不同（男性），所以小解者尽量避免与大解者为邻，防止出现“意外事故”[em08]

    当然，这种选坑方式还与性格有关，本理论排除个别因素，仅笼统而论！嘻嘻！有谁帮着引申引申？

[em01]

[此贴子已经被作者于2006-10-11 15:48:08编辑过]

太子傅

哈哈，无忧书生原来是你啊

[em07]

01101104

哈哈

乌有的评论有意思!!!

无忧书生

　　今天早上不知道吃什么东西了，肚子有点拉稀，看路边有个厕所，进去的时候发现有一个人在坑４上，其他４个坑都空着，我就在坑１解决了一下，急忙就出去了；

　　１０分钟后肚子又开始叫了，我急忙又冲进了厕所，向坑１跑去，没想到原来坑４的人竟然跑到坑１上了，没办法，为了躲避”新鲜“的味道，并且一个萝卜一个坑，我选择了坑５，离坑１远点。。。。就来了一个利索的。。。。就出来了。。坑１的那个伙计竟然还没有走。。。纳闷啊。。。

调侃：１、管理中“占着茅坑不拉屎”的现象是存在的，进入　“企业”时间的长短，决定你蹲坑的位置的干净程度（即福利和管理职位）。

　　　２、在资源充足的情况下，允许你更换“坑位”（即管理或者工作岗位），如果当时５个坑都满了，太子你是换不了坑的，或者你把他赶走才能换到坑１上，或者有离开的坑位（调职或者下岗），你才可以换到坑１上面。

３、作为厕所的管理者我说两句哈：今天生意有点不好，因为在一天中最旺的时节，有一个小伙子竟然占用了我一个坑位３０分钟，在这个３０分钟内，有三个人因为坑满而离去，导致我损失了３个潜在消费者，那个小伙子竟然用一个人的钱享受了３个人服务。

　　做事情要有效率哈，在最短时间内要达到最优的效果，人力的剩余价值就是这么来的吧？

[em08][em08]

紫衣

蹲坑的分析有点道理，但生生和管理扯上，有点太牵扯了吧。

weihe

真有你的，这个也行！！！生活中的智慧真是无处不在！！！