[原创]一名大专生的辞职心路与民企改革

54ziyang · 发表于 2006-9-23 03:34:03

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54ziyang · 发表于 2006-9-25 13:14:36

    民营企业的改革之路将会很艰难，光从企业家个人的角度来看，中国民营企业家的理念与西方的企业家相比照，他们创业的目的不是当今西方企业乐于标榜的"为社会创造财富"、"为顾客创造价值"，更大程度上是传统的"光宗耀祖、封妻荫子"。可以说，民企的弊端更多的是受中国传统文化的影响。
   其实关于民企改革的讨论很多了，但我更欣赏脚踏实地摸索的人，企业要的是实干家而非理论者。李东生曾说过：“要在中国做好企业你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。”我准备在外资企业干个三五年，再结合中国的实际情况，去家民营探索。
   我想有了经历之后，才有“指点江山”的资格。路漫漫，吾求索……

星宝贝 · 发表于 2006-9-23 07:54:51

作为一个公司经营管理和人力资源双重身份的人.

我觉得这是中国中小企业的通病.

一味的注重产量,却忽视了质量;一味要求产品提升,却不知道投入人员提升的必要资源..

整理培训机制缺乏

而且基于中小企业家的钱袋考虑,他们通常都会选择一时暴富,没有将企业做成长久类型的概念.

天峰 · 发表于 2006-9-23 07:30:42

确有同感，前几个月我从一民企辞走时xx姐对我说：xx总（经理）请你们来可是费了一翻苦心...。我感觉心中有愧，其实也是个无奈的选择。

为了使公司从作坊式发展成现代企业他做定决心实行改革，给予我们绝对的权力，甚至包容我们在实践过程中出现的错误。

然而在经过两个多的努力，我们在建立的企业制度及生产逐步正常之后我却选择了离开。民企在进一步升级的过程中确实存在很多弊端，有很多潜在的问题，老板不能依赖管理层的努力来使企业完全的转变。在选择变革之路时老板的思想却依然停留原理的管理之道----老板把企业当国家治理小小企业竟有权力的对峙与纷争，老板把员工当是争钱工具以为以工资处罚就可管好员工......。

由于在思想没有同步，所以作为最高领导者却不知道如何领导引导新招入的大学生，使得工作效率之低，改革只难.....

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