晚上遇到一家人,做工业控制的,现在准备创业了。可是担心公司成立后运作的情况。我鼓励他去做。创业站在门外是想不明白的,只有去做了才可能有更加深刻的体会。当然,创业并不是盲目的去做。有一些问题需要注意。 创业前期最主要的任务就是生存。要考虑到生存,那么,就一定要考虑到卖,卖产品、卖服务。只有卖出了产品或者服务才能有现金流的滚动,有现金流的滚动,起码能看到饿不死的希望。创业其实就是做买卖,做买卖就别顾虑那么多。当你想成为一个创业者、成为一个商人,那么,就要扮演好商人的角色,做好商人该做的。在这里,对于收益是必须有预期的,对于刚创业的人来说,有一个量化的收益指标:创业前的工资收益。也就是说,创业前期的买卖收入要和这个做对比。如果创业带来的收益比没创业还要少的话就不值了。当然,前期的铺垫过程还是非常有必要的。说量化指标的目的则是提醒:创业开始就要考虑卖产品。有些做大项目运作的,仗着资金多,所以对创业前期的造血功能不是太在意;这是一个危险的信号。企业只有在自主造血能力健全的前提下而后才能顺利的展开其他方面的运作。 另外一点就是创业前期要考虑自己的卖点在那里,卖给谁,该如何卖,什么时间能卖出去。这是最基本的一个问题。考虑了生存而后才能谈发展。务实是创业者必备的基本素质。 大家一起来讨论吧 |