家园里的家人们,对于创业你是怎么想的??

redmoon

现在关于创业的话题可是非常的热哦, 当前国家政策上就积极地鼓励创业.
对于此,家人们是怎么看和怎么想的呢?
欢迎投票,欢迎说说你的想法...


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alex

对于创业
我朋友说:"光有能力和勇气是不够的,重点还要看你有没有做老板的命呀"
我觉得不无道理,但是还是要去试,没有试过怎么知道自己没那个命呢?

紫龙

没有好的产品真难啊

alice2008

创业，并不是一个很轻松的话题。需要付出激情和勇气，需要耐心和冲劲，需要面对各种各样的压力........2000年，有一个朋友成功创业，这一年的销售额达到1千多万；正想扩张的时候，遭遇商业陷阱，2001年，公司业务处于停顿状态，他也陷进了一场官司中......对人，对事，他都有了新的感悟！我们聊起这件事的时候，他感慨万千，这真是一场脱胎骨的经历，领略了商场的险恶！官司结束后，去年赚了6百多万吧！现在的压力更大.......
公司迅速扩张，不得不考虑物流，资金流，信息流的畅顺问题........
我也正着手做一个创业项目，现在正在考虑中，好多的事情要做！前期的市场调研，计划预算，物流控制，财务监控.......我想在岸上看游泳的书籍，是永远也学不会游泳的；选择一个浅水池来学一下基本技法，不管熟练的是仰泳还是蛙泳，再下海才不至于被淹............

若愚

这个问题很好玩。四年以前我或许会参与投票。但是经历过几年的创业经历后，身心比较疲惫。如果能遇到位开明大度、知人善任、能善待员工的老板，俺真想上岸了。

fisherlu

我已经在创业的过程中，比想象的要难，出来之前一定要慎重。回头很难。

zhms

国家政策只能说比以前的限制少了，但离鼓励还远着呢。

注册繁琐，注册资金限制，工商税务的手续，
这个税，那个费，不会因为你是小公司，新创业而客气的，：）有些减免，但都不是天然的，要你经过各种手续来申请，营业有营业税，所得有所得税，最后，工资是限定的，超过部分除了个人所得税还要交企业所得税，非常荒谬？我也这么看，或许国家政策都不是这么定的，但是税所是这么执行的，你有精力/时间，去告他啊？！不可能吧。
注册企业名字的时候就会给你很多挫折感了，要根据经营范围来，经营范围的分法却没有任何的指南，你问他？他态度恶劣，他不懂你的行业，他说不清楚，他要请示领导，你的理解反正不对，他的理解他自己也不明白。。。。。。。。。。。。。。。。这个营业范围一旦搞不好，后面的税收也会有不少问题的。。很多这类问题。。。。

呵呵，以上牢骚当然说到底都是些小事，有些过去就好，有些会影响利润，但是业务开展好歹有些钱赚。 就是给大家提个醒，不要对创业抱有太多浪漫主义的想法，创业要有激情，但是创业本身是个很现实的事情，而现实是残酷的。。。：）

master_li

其实这个话题非常好，我们没有创业经验的人们，如何来评论创业？
     只是谈想法（大话创业）：
     创业＝＝自谋职业，想创业就要想到几个基本要素：
     1、创业资本金（现金流）：自己积累、银行贷款。。。
     2、创业的方向（咨询、IT、服务行业（麦当劳））：反正也是为现金流服务；
     3、创业团队：任何事业都有一帮团队组成，一是众志成城、二是头脑风暴；
     4、创业的发展计划： 年目标、月目标、市场定位、市场分析。。。。年度总结；
     5、财务专家的指导：如何控制现金流、合理避税、。。。
     6、销售系统：多大规模的销售团队。。如何发展。。管理。。走规模化。。产业道路；
                         销售团队的激励机制建立、组织初期的框架（垂直管理）；
     7、管理制度的健全：通过初期的财务管理的混乱。。。逐步规范化。。；这样可以避免财务风险；
     8、创业发展的投资：有了充分的现金流，要选择投资渠道和融资渠道，团队的内部小规模期权的建立（这里还是团队要团结）；
     9、员工激励机制的整体提高：薪酬体系、销售系统职务晋升体系（业绩考核），别怕官多，向某些行业一样（业务员－主任－襄理－经理－区域经理－大区负责人－执行总监）；
    10、规模效应：达到在交易所上市的基本要求（财务指标），改组、改制，通过2年时间完成上市的准备；上市后，按原有期权分配利益群体分配上市果实；拥有了充分的现金流，创业的元老们就可以＝＝＝周游列国了。。（职业管理团队已经建立、企业有了正常的管理轨道）；
      以上所需时间：6-10年。。（因为上市现有要求是3年盈利情况）。

jimsherry

呵呵，大家对这个话题估计是太过慎重，创业可不是小事，有时候是机会来到被迫创业。

redmoon

投票的家人,最好能在这里跟帖说说呀,呵呵