[原创]职业化精神和企业文化得辨正关系

人月神话

最近几年来，联想,UT,百度和西门子等大型高新企业都纷纷裁员，公司不是家的这么一个观点也被很多人不断的谈及到。对于高新技术企业，研发和人力资源的投入往往是很多的一块成本，因此企业在出现销售或利润下降时候常常通过裁员来维持企业的财务和健康状况。

 

企业和员工之间始终一种雇佣和被雇佣的关系，老板和员工间都有各种的目标和目的。员工期望在公司获得较高的薪水，职业发展和自我提高；企业希望通过员工为企业创造最大的价值。因此说企业发展和员工发展是密切不可分的，关键点在于谁先谁后的问题。是员工先发展了，先在薪酬和知识技能上有所得后再对企业做更大贡献；还是说企业先考虑自身发展，企业发展了再来考虑员工的利益。

 

在前两年联想大幅裁员的时候，我们看到了很多公司不是家的文章，看到了很多被裁员工由于技能太单一而无法找到新的合适岗位的很多例子。而最近高建华的《笑着离开惠普》给我们的又是另外一种感觉，不管是主动还是被动的离开多的都是一份从容和豁达。人本身是自私的，很多时候都会先考虑自我的利益，这无可厚非。季羡林对善和恶的看法是，对于在利己的同时又利他人的行为就是善，而对于损人利己或损人也不利己的行为称为恶。所以说善并不是说你只想着奉献而不索取，这不是善，现在也很少有这种圣人，我们说的善就是你自己获利的同时通过自己行动或努力去让他人或企业也获得好处。

 

企业在不断发展，但企业员工却在不断的流动，而企业文化就是长期企业和大多数员工共同形成的一种对价值观的一种共识。对于一个企业要形成自我的企业文化是很困难的事情，如日本企业就谈以企业为家的文化，东软谈软件创造客户价值，GE谈诚信，诺基亚以人为本，还有华为的床垫文化，还有企业的一些实实际际存在的潜规则，这些都属于企业文化的范畴。所以在《像青蛙一样思考》中对企业文化有如下的描述：模仿永远只是外在的，核心的精神是无法模仿的。企业文化不是无源之水，无根之木，它根植于现实的土壤，并受现实的力量所左右。

 

而对于职业化精神我个人的理解是对于个人所必须遵守的职业观念或职业道德。比如很简单的可以说做准时上下班，认真负责的对待自己的工作任务，不泄露公司的机密，不耍小聪明等等。这种职业操守是无论个人到哪个企业都必须要遵守的最基本的标准和观念，不同的企业可能会有以目标驱动或以任务驱动的不同管理方式，因此带来工作时间和习惯上差异，但不同的企业都需要员工具有最基本的职业化精神。比如我们经常看到的一种面试场景，面试者声称可以将原公司的技术或机密带过来为公司创造价值和利益，这在大型企业一般都不会选择这种面试者的，原因就是缺乏最基本的职业化精神。

 

职业化精神是公理，而企业文化则是定理。职业化精神是在每个企业都必须遵守的，企业文化则是每个企业都会有所不同。

 

对于个体来言，对于职业化精神必须认同，而对于企业文化并不一定必须认同。具有职业化精神就可以保证你是以原则办事情，保证自己的知识和技能提高，保证形成良好的职业操守，对于没有太多勾心斗角的潜规则企业可以保证自己工作的较平稳。这样，当对现在工作的公司企业文化不认同的时候，我们并不会说这个人本身有什么问题，只是说在价值取向上存在差异，而这种个人在找到一个企业文化和自己价值观比较类似的公司可能就很容易取得成功。

 

如果仅仅认同企业文化，而对职业化精神并不在乎的化，这种熟悉企业潜规则的人可以说在当前的公司或企业可能或较容易取得成功。这种情况其实很多，如经常可以听到他人的一些议论，某某都没啥技术水平咋就当领导了？所以《像青蛙一样思考》讲：在一杯脏水中不可能倒出一杯清水，只有学会了在泥潭中生存，才能够真正突破泥潭的制梏。所以别人能够当领导一定要其独到之处。

 

如果既认可企业文化，又认可职业化精神，则基本上是无论在哪家企业或公司都很容易的取得成功，如鱼得水。

 

这里面我最没有谈的就是技术，我并不是说技术不重要，只是说现在大家都本科，研究生毕业，在技术水平上的差异已经很小。技术同样重要，但一定是排在职业化精神和企业文化后面的要素。因为我们可以看到太多技术上牛人并不能在企业得到很好发展的例子。