请教：为何咨询大师空降老失败？

寂寥微笑

宋新宇空降科龙，据科龙内部的员工说走的时候很凄惨；

屈云波就更不用说了，他到科龙的这段时间好象也没有得到外界太多的褒奖，自己的派力沦落到拼命出书的份；

李波从做咨询到空降山东的那个什么软件集团，后来好象也是悄无声息的离开了；

张后启空降大连实德担任执行总裁，双方都借这个狠炒了一把，后来也没什么声音了；

李汉生从惠普到方正，那可是既有先进管理理念又掌握实权，最后也只能选择离开，方正又回归原来的运作模式。

为何这些”师“级的人物空降老失败，那咨询的价值到底在哪呢？请教各位。

扬子

扯远点， 《蓝血十杰》里面那些才俊如果不是以一个整体团队的方式去福特， 他们的空降可能也会失败 ？

为什么没有了执行力 ？ 就像有朋友说道团队空降又会如何 ？

和这个问题似乎有相通处 ？ （ 当然带几个亲信和带一个团队来是大不一样的 ）

水木青春

这个问题本身很复杂，也许那几个人失败的原因都不同，不过巧合罢了，不过即使是这样，也至少说明了一个问题，会说和会做是两个完全不同的概念，当年春秋战国时代，纸上谈兵的那位，就是很好的例子，同时我们现在所处的环境又比较特殊，只懂的企业管理知识的人搞管理是远远不够的，还需要一些社会工作的经验，以上仅是个人观点~！！

stonest

我归纳原因有3点:
1.利益问题(股权问题);
2.执行力的问题
3.个人素质.

东邪

非常赞同10楼Harper的观点。
A、假设该顾问是一个真正优秀的顾问：
      1、他给企业做咨询时所能调动的资源是远远大于他去企业做职业经理人所能调动和掌握的资源的，使得他在实施自己想法的时候受到很大牵制；
      2、优秀的咨询顾问往往以一个企业家（老板）的角色去考虑问题，而与经理人的角色有很大不同；
     3、而且咨询顾问一般不太擅长中国特色的公司政治（有个别太厉害的全能顾问除外）。
所以，咨询顾问去还未步入规范运营的企业做经理人是很危险的，但我觉得真正有才能的咨询顾问。如果厌倦了咨询，那么去运做规范的企业做经理人或者象邵亦波那样去自己创业都是不错的选择。

B、假设该顾问只是一个只懂得花套路甚至只会炒做的水货，那么上述结果就更不可避免了。

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管理咨询人员是做事的人，是理性的人，而企业的领导者需要的是做事与做人相结合的能力，理性与感性相结合的决策能力。一个咨询人员进入企业，最大的不适应是企业政治，不能够很好的处理内部复杂的人际关系，这是目前大多数咨询人员失败的根本原因。咨询活动是一个理性分析的工作，而作为一个领导者在决策过程中固然要需要理性，同样要根据企业的实际现状进行一些经验性的和感性的判断。过分强调理性，这也是咨询人员失败的一个原因。

疯风

空降与企业系统的融合程序；
企业高层对空降的支持程度；
空降的实际权力大小；
空降理念与企业文化的差异程度；
企业内部政治斗争的激烈程度；
企业对待空降的期望值和目的；
空降的个人原因；
以上原因都是导致空降失败的因素。
个人浅见，还望大家指正。

柳脐橙

可以说中国的一切经济活动都与政治联系紧密，这是传统特色，在所谓的先进机制的中国大型企业，不深韵权谋之道，根本什么也干不成

martha

下面的都是滥的，只有一个上面的是好的，也不行！！

dawn

哈哈，情况太复杂，并不能一概而论。只有当事人更清楚，何不请些当事人说说其中门道呢。老板，职业经理人，一次创业，二次创业，转型，变革如果都这么简单，我想中国的企业活的太容易了。不要看到几个失败就觉得没活路了，该走的路还是要走，该吃的亏还是要吃，慢慢来要允许市场有个成熟的过程啊