为什么中小企业不能照搬大企业的管理模式

jinyong

为什么中小企业不能照搬大企业的管理模式
      现在，很多企业都在学习跨国企业的管理模式和经验。但是，大型跨国公司的管理模式和经验不一定适合国内众多的中小型企业。
      1、大企业和小企业的生存环境和经营目标不一样
      大企业一般在市场竞争已经取得了优势地位，生存问题不是第一位的问题，第一位的问题是持续增长和提高效率的问题。小企业一般在市场环境中不具优势地位，处于求生存的阶段。大企业已形成规模效益，对外部市场的压力承受能力相对小企业要强的多；小企业面对市场的稍微变化就承受不了。由此，造成企业的经营目标不一样，大企业追求规模效益和超额利润，小企业只能顺应市场，寻求增长。
     2、大企业和小企业的管理需求不一样
    由于环境和目标的不同，大企业和小企业对管理的要求也不同，大企业注重内部控制和管理，小企业注重对外部环境的适应。比如小企业规模小内部控制问题很容易解决，而大企业规模比较大必须采取严格的内部控制，否则有失控的危险。
    3、大企业能支付的管理成本，小企业不一定能承受较高的管理成本。
    任何管理模式，都有其管理成本，采用什么样的管理方法或模式，还取决于你能支付多少管理成本，也就是口袋里有多少钱决定了你能办多大的事。
   
    因此，对于中小企业来说，还是应更多的关注市场，探索适合自身发展的管理模式。

semoonlin

管理内容都是一样的，具体实施方式千差万别，这就是权变管理的内涵：因时因地因人制宜。

zhms

因为中小企业不是大企业。：）

不过我们也不要自以为是地走另一个极端，觉得这个经验也不行，那个经验也不行，其实我们还没有资格说这些，因为我们还没有做过。

redmoon

所谓 水土不符...

mikewei

1.小公司重销售，重眼前的利益。大公司重在市场的份额和长远的利益
2.小公司在细分市场中生存，大公司在不断的扩大市场份额。

我想我是海

生活和活着是两个概念

arrowfly

企业发展到一定阶段时追求一般管理，与此相比，创业期的企业管理区别在于：
第一、一般管理重视均衡，创业却每每要打破均衡。创业伊始，就会人为的造成许多不平衡：投入与产出的不平衡；劳作与报酬的不平衡；身与心与环境的不平衡，成长与成熟的不平衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能，推动企业快步前行。而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求，这时候，就需要固化流程、健全规章，完善管理。
第二、企业家贵在当机立断，经理人讲求精细周密。创业管理推崇企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，这个时候，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，没有办法求细，求稳，就象在跨过一道道沟堑，稍一迟疑，就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当；而在企业大战略、大结构基本确立之后展开的一般管理，则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。
第三，企业家缔造制度，经理人遵从规则。在创业期，制度从无到有，好多时候，是先做事，后立规章，即使有规章，也是未经固化的，频频被修改，以适应企业实际，而在一般管理中，体制制度相对固化，企业从人治到法治，机动性让位于规律性，改变制度不是一件轻而易举的事，这种情况虽然少了一些活力，但却有利于企业的长远发展。

nieyongyu

斯蒂芬·罗宾斯的警告：当心陷入“流行管理”的圈套，正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样，管理是一项复杂的工作，毫无捷径可言，没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色，或者立竿见影地扭转公司的颓势。然而，所谓优秀的管理者是那些不断寻求更有效的思想、方法与实践并囊之于工具箱中，再辐射到商业环境中去的人。

晔子

毛主席教导我们：要具体问题具体分析。没有可以包治百病的灵丹妙药，也没有在哪里都行得通的管理模式。

marsoon

嗯，就好比CMM和轻量级的开发模式一样；
如果不考虑是否适合自身，那么很多小公司将陷入终日文档模板的境地之中，非但不能够对公司的开发起到规范促进作用，反而加重了企业自身的开发成本。