|
今天去参加了新资本论坛—卓越领导者的金钥匙，主讲嘉宾是孟朝晖先生。虽说不曾做过真正意义上的领导，但这一天的学习仍有不小的收获，遂笔记于此。（不过早上居然迟到了半个小时，后悔不已）
先从结构说起：领导的本质是什么？这里界定了领导者的四个角色：首先，领导者发现道路，探索航向；第二，领导者发现关联，整合体系；第三，领导者发现他人的能力，授能自主；第四，领导者发掘内在的自己，树立榜样，赢得信赖。今天课程的重点是梳理领导者如何发掘内在的自己，树立榜样，值得信赖的七个好习惯。
高效能人士七习惯早已不是什么新鲜的培训主题了，但却是为数不多的经典之一，今天孟老师的诠释让我得以从另一个角度重新领会其中的含义。 高效能人士七习惯是从个体成功走向公众成功的思维系统。个体首先主动积极，承担责任，从我做起，然后以终为始，点燃热情，接下来要事第一，角色清晰，这三个习惯帮助个人在个体层面达成成功；第四个习惯双赢思维，第五个习惯知彼解己帮助个人在人际关系层面获取成效，进而统合综效，达成公众层面的成功；最后高效人士还应关爱自己，不断更新，寻求平衡发展。
主动积极
一直以为所谓的主动积极是不计一切代价，主动行动，最终达成结果的一个过程，多少带点蛮干的味道；也一直以为自己是主动积极的典范，时常加班加点，任劳任怨……其实本不是这样的逻辑。主动积极的本质是内心拥有选择的力量。主动积极的人是一个拥有内在安全感和自信的成熟的人。当我们遇到外界刺激的时候，被动消极的人始终把自己当成一个受害者，自己的喜怒哀乐受控于外界刺激和他人；而主动积极的人面对刺激时会将刺激与反映之间拉开距离，“我的生活是我自己所做决定的结果，而不是别人所做决定的结果”，源于自我的选择，采取主动，并承担自我选择的责任。实践主动积极的人会从我做起，一切操之在我。
以终为始
人生最痛苦的事情之一是不幸发生在你关爱的人身上，另一件大概就是不能去做自己生命中最重要的事了。人的一生都在找寻自我，不断地去发现自我，每个人都是自己人生的导演，撰写着自己的人生剧本，还可以是一个画家，像画油画一样规划自己的生活。以终为始，是心智创造先于实际创造，点燃生命的热情。
要事第一
我们总是被各种力量所左右，我们总是随波逐流……哪些事情紧急而重要？哪些事情重要却不紧急？哪些事情紧急却不重要？哪些事情不紧急也不重要？在有限的时间里，我们到底该怎么做？要事第一提供了一个模型：在从容与救火之间，要做一个选择：更多去关注重要而不紧急的事情，从此入手，消除干扰，启动一个良性循环系统。
双赢思维
有效、持久的人际关系来自于互惠互利。双赢思维首先突破比较，看重相互的利益：我想要什么？你想要什么？进而达成我们想要什么的共识。双赢思维根源于一种富足心态和长远、发展的观点，向前看，看得更宽广更长远，相信有足够多的机会；双赢思维的人格拥有更高的成熟度，有强烈的信心和安全感，能够为他人的成功高兴，能够与他人分享荣誉，兼具勇气和体量的平衡。
知彼解己
先诊断再开处方；理解是倾听的产物。了解必先于行动，了解必先于判断。学会用同理心倾听，先知彼再诠释自己，同样要求有较高的成熟度，只有你拥有充足的自信和安全感，你才能走进别人的世界里而不会迷失。真正的倾听是以平等和尊重为前提的。倾听的要点是首先重组对方说的内容，再反映对方的感受，最后提问题以求理解更清楚。
统合综效
统合综效的精髓是珍视差异，统合综效的结果不是第一方案，也不是第二方案，而是更好的方案，是创造力的合作。正如大雁列队飞行，最前面的大雁拍打几下翅膀，会产生一股上升气流，后面的雁可以利用这股气流，飞得更快、更省力。统合综效使整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71%的飞升能力。
不断更新
关爱自己，在生理、社会情感、心智及心灵中不断更新、提升自己，获取平衡发展。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ | 
收藏
分享
有用
无用