警惕管理的“贵族化”倾向

古董

我没做过实际统计，只是凭感觉，论坛里的贴子，起码一半以上是带有思辩色彩的“理论性”文章吧？这是我自己很不习惯的，可能跟我以前在另外一个论坛“养成”的习惯有关，因为那里都是在说些最现实的东西，比如创业是三个人的团队好、还是五个人的团队好？比如投资农业的赢利点在哪里？而回贴的质量也相当高，起码我感觉是把个人实践和理论自觉的运用（这点，仲峰陵兄可以证实）。

我不知道，是不是还有比管理理论更务实的学科了？管理理论是从哪里来的----跟其它的学科，可以通过研究、推理等方法来建立理论不同，管理理论是完全来自于实践的。泰勒是科学管理之父，他本人就是个一线的工人，他通过工人挥铁锨的频率和动作，经过计算得出最佳的效率动作；而组织理论之父法约尔，本人也是个公司总经理，他是通过自己的管理实践，“发现”了企业组织里的计划、组织、监控等管理要素的。

我们现在常用的管理工具，比如什么平衡卡、杜邦分析法等等，几乎没有一个是来自于学术研究的成果的，（那位知道管理上的东西，是研究出来的，而不是首先来自于实践的，给说说看，可能有，但极少），都是由企业里先创造出来，最多是由教授们整理成理论的。（组织行为学到是“研究”的结果，不过，他还算不上严格意义上的管理理论，而是属于跨学科的边缘理论）。

说了这么多，是说管理理论其实本不是“理论”的概念（请理解我的本意），而是来自于实践，又服务于实践。但无论是在论坛上，还是在现实中，我感觉的，却是越来越浓的“学术化”和“贵族化”的倾向。

先说“学术化”吧，论坛的里的朋友，相信大多都是做实际企业工作的，而往学术发展的朋友，相信也不是很多。我实在不解：大家怎么那么热中于“学术性”的讨论？比如争论企业战略、核心竞争力等等，其实这些东西，只要你看上一本专业书籍，人家说得是相当清晰明了的。

再比如贴的很多贴子，什么企业家的八大素质、十大经营陷阱等等，这类文章，我几乎是读不下去的。原因就是，你把做人的道理和要求，已经说得十全十美了，其实只要做到其中的几条，就已经是很了不起的人了。而那八大、十大的，在我看来，就跟废话无疑了，能做到那么完美，还是人吗？

再说说“贵族化”倾向。不嘴上常带上新名词，似乎不足以表明自己是懂“管理”的。这是个很有意思的倾向，就是表现在一个人身上，理论和现实的脱节。在说管理的话题时，是理论的思维方式，而在现实管理遇到问题时，能说得头头是道的“管理理论”，此时，却全“忘了”，而完全用生活的经验来判断问题和解决问题了。

很多有“贵族化”倾向的人，是瞧不起那种土鳖式的、一百句话也说不出一句理论来的企业主的，其实，他们在创造着非常丰富的“管理理论”，比如说到人力资源，同样的一件事，张三做与李四做，可能就完全是不同的效果，按人力资源设计，很难判断出来的，小企业主却判断的十分清晰的（注意：这不是说因为企业主了解员工，而是说职责上，他们更加灵活和实用，无法展开细说了）。至于在企业战略、市场营销上，其创造出的东西，更是令人所不及的。所以，千万不要小瞧他们----如果一个人创造了很大的企业或财富，哪怕他看起来是那么的“无能”（很多人是很喜欢挑剔老板毛病的），他一定有你不知道的长处的。

刘破破

精彩

黑狗兵中尉

我是一个在学校学习管理的大学生，看了这些帖子，很引起我的思考。由于中国教育体制的原因，首先实在感谢网络给于我们这些没有实务操作的人以课本上没有学到的东西。
          关于管理实践与管理理论的关系，个人认为管理理论来自实践，管理理论滞前于实践。但是理论是管理的精华提升，放之四海，不敢说都准，但是绝对有抛砖引玉作用。其实现在至少在我们的周围已经很少有人看泰勒的管理书籍了，现在看杜拉克的比较多。操作实务也好，纯学院派也好。如果能够好好的读美国里四边的管理学原理，读上一百遍，一千遍之后，我想每读一次就发现在管理学理论的背后，我们在不断吸取新的知识。或许你认为我只是一个学生，就要取笑我的幼稚，我原谅你取笑我，但是请不要叫我放弃，因为只要我认为对的，我就强硬的像个石头！！

      对于中国目前的管理状态，我只能说现在的年轻人都太潮流了，疯狂迷恋美国人的管理哲学。我始终认为中国人的管理哲学其实很源源流长的，只是我们现在的人太没有那份耐心了。我们可以从资治通鉴、韩非子等书籍中触类旁通，容入现代国外国内管理的理论，尊奉拿来主义。日本人就做的很好，当年的鞍钢法被丰田公司拿去用了，结果人家的成本与质量都上去了。

      我相信理论也好，实务也好。两个方面都很好。如果光谈一个，那么我们的提升就会遇到瓶颈。其实管理人，在中国的环境，个人认为只有一句话：制度化，并且做到有条有理。

      即将一年，本人也将踏上管理或者是市场营销的不归之路，也希望在这里能够吸收一些思想，利于我的成长。这是我发的第一贴，鼓励我吧：）

mian1573

同意

chengzi123

盲人摸象，角度不同，观点不同，“争论”吧，“反思”吧，它会加深我们对事物的认识！

有空大家看看《第五项修炼》（家园有下载），这样可以让我们的“争论”更有成效的！

秀荣

同意，大概多数从业者刚MBA毕业吧，或者是从事咨询行业的吧。

topopop

有点道理。

fishhead

我觉得管理的实践与管理的理论并不矛盾。
如果是一个刚起步的企业，他的首要任务是生存，在这样的一个企业里，谈任何理论都是浪费时间，只有不断的实践才能使自己生存下去。
而当一个企业逐渐发展壮大后，在公司治理结构逐渐完善，管理制度逐渐规范，我觉得此时就很有必要用管理理论来知道实践。
我具体到论坛上，其实大家都是各取所需。你觉得三大经验五大秘诀对自己没用，但或许对其他人很有启发。人都是有个体差异性的。不能以己度人！

zhaoleslie

有道理。其实大家不用过于计较拉。应该取百家之长。
我感觉，管理应该是一个循环的过程。
实践     总结    经验     总结       理论      学习       交流     实践     总结   ……………………
不断进步，正如ISO所强调的PDCA循环一样。

jimsherry

我很不同意楼主这种观点。技巧最终需要升华到理论。很多打拼不错的企业人最终都会选择再次学习，理论防止偏差，理论也指导行动的方向正确。