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在做项目管理或涉及市场营销或是市场环境分析时总会用到SWOT Analysis, 多数用于对Competitor or 自己的position分析，这种 析较为全面并有逻辑性，在做任何策略时，知自知彼才能百战不殆！很多书中介绍这种分析方式时，大多都单独的介绍四个方面S（Strength），W(Weakness), O(Opportunity), T(Threat)，可是却不怎么提到四种因素的可转换性与考虑其中每个因素是否可控。 记得 eyong 前辈说过，思维导图中‘综合多种材料的结构，自己思路目的性明确，融汇多方面的关键内容，去粗取精、简明扼要，形成一个有机的整体，是应用思维导图的中级阶段’看来偶还是中级阶段，希望抛砖引玉，各位大侠各抒己见!本来自己翻译了个中文版，可是总觉得翻的怪别扭的，可能是因为我一开始学的时候就是从英文学起的，所以对这种语言转换后精确度的把握还不够有自信，不过如果有必要或需求的话再贴上来讨论一下吧！以下是自己的一点小总结，里面是每个部分里所要考虑到的要点，外围的箭头是考虑之间的关系。 *To be updated and to be continued*
[此贴子已经被作者于2006-8-4 0:43:30编辑过] | 
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