各级管理人员培训规划，急需各位大侠帮忙！！！

Tsui

各位，最近需要对我们公司的各级管理人员培训进行规划。我知道，要规划好就必须对各级管理人员的能力要求进行明确。所以，不知道各位大侠是否有一些材料可以帮助我明确各级管理人员的能力要求、继而规划管理培训？
急需各位帮忙！！！

团长

培训是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人才培育”的组织行为。通过提高受训者的知识、能力及态度，确保并提升企业的核心竞争优势。

培训是企业为提高员工的人力资本水平和增加企业人力资本的资产价值，所做的一种投资。因此，培训要服从或服务于企业的整体经营战略，其最终目的是为了实现企业的经营目标。

规划培训的实质，就是规划培训投资的方向和方式。

有兴趣可参阅：
http://www.2emanager.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=10&id=141&star=1#141

玉枫

我也需要这一方面的知识
能不能帮我也发一份资料
我的邮箱是
  lingfeng5752@163.com

fisherlu

培训这玩艺，有钱有办法，没钱也有办法。
六外叔说得对，有些东东不搞清楚，没法搞。

六外叔

呵呵，惭愧，谢谢水漾的赏识，我着这行混久了点，愿意共享齐进步。时间不充裕没能够在这发表更多，但有求俺必应之

xulipingsh

可以贴出来让我们也学习学习吗?感谢!

水漾

六外叔似乎有两下子，可以找他的

野鹤

我觉得 Tsui 的意思是：
钱不是问题，培训刚刚开始。
不过中层的素质很关键，培训的方向很重要的。，

六外叔

好象问题太笼统了哦，你们的情况怎样呢？经营层的人力资源发展观点？培训观如何？
管理层现状如何？以前的培训工作如何？管理人员的意识如何？团队观如何？人力资源部工作性质如何？培训经费如何？~~~~~~~~等等~这些都要明确之，慢慢分析~

quezhenyu

有空可与我联系 ，QQ 27634213