在现在的企业文化中,各个公司都会说以人为本,那么随着公司的拓展和壮大,究竟怎样做到各个员工的心里去,突出的方面在那里,不能说随便说说就算了,时间一长每个人都会懈怠,从而,对公司、领导失去信心,我们该如何将人本管理真正实施到位,如何让员工感受到家的感觉,如何让员工不由自主的为公司着想····· 企业文化该如何真正的灌输到每位员工心里去,这需要一个过程,公司不断调整人员不断变动,这需要一个过程,可是,这种种事情都需要过程,员工的调整过程,我们有没有看到呢?有些时候都希望别人给自己一点时间去考虑问题,可是,有些事情明明是不对的,别人给你时间考虑了,可是还是错的,仍然要执行。
中国企业管理模式,永远也改变不了老中国的习惯-照办照抄,不看是不是合适,只管实行拿来主义,不考虑企业本身的体制,为什么中国的企业迟迟进不了500强,真的是中国人差吗?其实往往是执行人本身忽略了实际。 |