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如何提高员工甄选及配置的合理性
人的作用在现代企业管理中始终是第一位的，因为企业的战略、制度和理念都是人制订的，也都需要人来执行。假如人，尤其是掌握企业一定资源的员工没有事业欲望，没有相应的专业知识和工作经验，那么企业的整体执行力必将大打折扣。即使有比较完善的管理制度，也只能是防止最坏的结果产生，而不会产生优秀的结果。所以，员工的甄选和配置在企业的人力资源管理工作中具有重要的作用，其作用是任何其他人力资源管理工具都不可能替代的。员工的甄选和合理配置是做好人力资源管理工作的前提，决定着企业人力资源管理的方向。
良好的员工甄选和配置机制，能使人尽其才、人适其所，即“合适的人做合适的事”，能最大限度的调动员工的积极性，充分发挥人力资源的作用；可以提高人力资源配置的效率，优化员工配置结构，形成真正的工作团队。如果没有良好的员工甄选、选拔配置机制，员工的配置出现结构性的问题，那么培训及绩效评估等措施充其量只能起到补救作用，或根本不起作用。
员工甄选和配置的重要性还体现于，在现代企业管理中，其他财、物、设备等资源，只有经过人的整合、利用才能发挥作用，产生效益。因此，提高员工甄选和配置的合理性，建立良好的员工甄选和配置机制，成为现代企业人力资源管理的重要课题。
笔者认为，建立员工甄选和配置机制，提高员工甄选和配置的合理性应坚持以下原则：
1、知人善用
知人是指要了解员工的专长，善用是指要用其之长，避其之短。所用之人要与岗位匹配，要有从事某项工作的意愿，具备岗位需要的工作能力（专业知识和工作经验）。笔者不赞同现在流行的某些理论说法，意识是第一位的，有良好的意识就有良好的结果，这是纯粹的意识决定论。人力资源管理实践证明，很多员工有良好的工作意愿，但没有相应的工作能力，只会耽误工作，根本谈不上产生良好的工作结果。笔者认为，工作意愿和工作能力二者缺一不可，知人善用的前提是了解员工的专长和能力。
2、公平竞争
建立员工甄选和配置机制，应引入公平竞争机制，努力做到机会均等。
3、配置市场化
员工的甄选和配置，要加大市场引进的力度，充分利用企业以外的人力资源优化企业内部的人力资源结构。
4、注重人力资源配置结构的合理性
人力资源的配置，必须形成合理的层次结构，在一个团队（或部门）中不是学历越高越好，要形成合理的学历结构，性别结构，年龄结构。
5、岗位设置合理
岗位设置要能充分发挥员工的个人潜能，同时安排适当的工作量。 |
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