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QC新手法改变了我们的思维模式，
QC传统手法改变了我们的做事模式
QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。ffice ffice" />
QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平。
“QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨
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新QC七大手法与传统QC七大手法一体化课程
解决问题之QC七大手法 |
讲师：姜宏锋 法学学士、厦门大学MBA，专注生产型企业,实战派生产管理、品质管理、供应链管理讲师 ；IPTA（国际职业训练协会）国际职业培训师；八年日、美世界500强企业管理经验。曾数次前往日本、新加坡、菲律宾进行生产管理与质量管理研修；
诚邀： 生产厂长/经理、品管部、技术部、生产部、IE部、及供应链管理部门基干人员
培训特色&目的：
本课程将是一次观念革新与实战演练的结合，澄清QC新七大手法与传统七大QC手法认识上的三大误区；
授课形式：
PPT演示、导师讲解、案例分析、小组扮演、实例演练
课程大纲（4个实用模块+ 7个互动练习+ 5个观念革新）
[第一模块：品质管理理念]
◇品质管理理念
体系维持.体系改善.体系革新
☆ SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
☆ QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区
☆ QC七大手法在企业的应用及意义
☆ 新QC在企业的应用及意义
◎现场案例分享
[第二模块:.传统QC的QC七大手法]
1、 查检集数据 （设备点检讨论）
2、层别作解析 （品质月报案）
3、柏拉抓重点 （制程不良品案）
☆ 品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作
4、 鱼骨追原因 （品质异常分析案）
☆ 4M1E；5W2H，头脑风暴
5、 散布看相关 （实验分析案）
6、 直方显分布 手工与软件制作
7、 管制找异常 （制程应用案）
工程能力CP，CPK，受控判断.工程监控使用控制图的手工与软件制作
[第三模块 新QC七大手法]
☆ 新QC七大手法背景
☆ 新QC七大手法实际应用：
1、KJ法（定义、特点、应用、制作、实例）
2、关连图法（定义、特点、应用、制作、实例）
3、系统图法（定义、特点、应用、制作、实例）
4、矩阵图法（定义、特点、应用、制作、实例）
5、PDPC法 （定义、特点、应用、制作、实例）
6、箭头图法（定义、特点、应用、制作、实例）
7、矩阵数据解析法（定义、特点、应用、制作、实例）
案例与练习：某地企业应用新QC七大手法全过程
[第四模块 QC七大手法闪光应用]
管理与改善上的应用
案例一：制程应用
案例二：日企品质月报、供应商月报
案例三：QC品管圈活动
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主办单位：苏州天骄文化传播有限公司——易路专业培训机构
培训时长：1天
培 训 费：780元/人/天（含学习资料、午餐）
培训地点：苏州雅戈尔富宫大酒店-三楼会议厅（观前街宫巷63号）
培训时间：7月28日（9：00-11：30、 14：00-17：30） |
培训热线：0512-68419910/61838780
传 真：0512-68416117
联 系 人：黄经理
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