1. 对于国内企业来说，很多企业能够去创新，在经营上不比跨国公司差。但是，它们不知道如何保证企业健康发展，很多东西只是停留在理念上，缺少保证企业健康发展的具体操作规定。本书对这些企业的管理者来说是一本很好的管理学速成，通过看这本书，可以学到很多具体的管理的操作规定。
2. 这本书讲了一个企业如何保证持续发展，但没有讲如何去创新，如何去创立一个企业，如何去开拓一个市场。在一个新兴的市场，企业该如何去发现机会，把握机会。我这么说并非是对此书的一个否定，一本书能够解决一个方面的内容就已经很好了。
3. 我希望能够找到下面几个问题的答案：
a) 企业如何去发现机会，把握机会，如何在一个新兴市场上成长。
b) 如何去经营一个企业。
c) 企业组织成员之间该如何去沟通，特别是作为企业的基层成员，该如何去与他们的上司沟通。
d) 对国内的一些企业来说，总裁的才智就是企业的才智，它们没有相应的机制去激发组织成员的创造力。一个组织的变革，如果公司高层没有这种意识，不主动去推动组织变革，它是否就只能这么延续，基层成员是否有办法促使组织变革？
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |