[读书]度心系列 - 下

山野毛虫

[束己正身,必要作个”隐者”]上有所好,下必效之.不管你自身的缺点有几多,但是在职场上却千万不可表现出来.ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" ProductID="余世维">余世维ersonName>先生在课程里讲到的日本人往往下了班喝花酒之类,但是一到公司却啥事都当没发生过,这便是表率.你希望部属怎么样,那么你就要表现出这种特质来,哪些东西是你不希望发生的,那这些东西切不可让部属从你身上看来.如果对<三国演义>熟的话,可再看看诸葛亮对李严的那段描述吧.fficeffice" />

[尊贤重能]古代治国讲究礼贤下士,同样如此,不过过去的读书人换成了今天组织的有才能者.职场上,仅仅品德好还不足以悦上,上面所欣赏的是有才能,能够为其创造”财帛”之人,所以,如果德随才走,才不足,不可过分吹嘘品德,哪怕众口一词的称你为贤德之人.

[恩威并重]大才未必能让部属心服,部属敬畏的是上司的宽严并济.古语有”责之勿厉,小惠或有大德”之说,在依”律”打了三十大板之后,再送瓶上等金创药过去,更能收服人心.以情动人.

[适才为要]适才为用是必须注意的,小材大用或可自保,大材小用伤人伤己,当初韩信投刘邦之后,不被刘邦所赏识,因犯错差点被处死,幸被夏候婴所救,及后之萧何月下追韩信,均是韩信深感无发挥之地而致,可见即便如高祖者也可能忽略去考察部属才干,倘若当初夏候婴未识刘邦,萧何不与下下层之人(当韩信任连敖之职,官卑),历史将会如何被改写? 不可不慎.

[心智模式反思:别给自己设限]认才者,最易进入一个主观主义的误区,从自我出发,而未客观地进行分析.当初帮刘帮打天下的人中有如狗屠樊哙,车夫娄敬,吹鼓手周勃,布贩灌婴,强盗彭越,失业青年韩信等,兵随将转,无不可用之才.关键在于你如何的”不拘一格”法.所以千万不要担忧没有人才可用,应该担忧的是你不会发现和使用他们.

[区别拍巴者]人们骨子里都喜欢谄媚,这是改变不了的.古往今来,多少无德无能之人,深受皇帝深爱,即便巨贪如和绅者,乾隆亦不忍杀之;君无戏言,明宪宗撤了西厂,又恢复西厂……英雄难过美人关,君子喻于义,是人便有七情六欲,谁都难逃”情””欲”二字.只是,不同的人对此有不同看法和偏好,知己知彼,方能较好地掌握这个度.

[该怒不怒]被人欺骗时最容易发怒,也最不能发怒.秦时郑人造渠,而引出的一段李斯<谏逐客书>便是明证.

[攻守兼备]<易经>乾卦”上九,亢龙有悔,盈不可久也”,道出在高位之人不可一味求进,而不只退守,只知生存而不明生死,只知得到而不思付出,最后成为亢龙.职位越高的人越不希望看到有人看到自己之上,毕竟自己不是老板,当竞争对手处于高位时,应避其锋芒,放任其继续往”亢龙”方位走,苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴.必为汝所擒.

[善用读书人的弱者思维]知恩图报,最常见的职场中的”知遇之恩’,最易为”读书人”所奉.所以,在他们困难时伸出援助之手,他们就很难摆脱报恩的”阴影”.于己看来,实是淋漓尽致,入木三分.

[小心尾大不掉] 如果你是个争权者,自私之人,那么则要小心;如果你是坦荡君子,那么从集体利益考虑,对组织有益无害之尾,则应从旁助之,往往水涨船高,若对组织有害,不妨规之劝之避之治之.

[有悔莫罚,责于心乎]君子之人,最难过的是心里关.做错了事,如果已有悔意,则可考虑从”轻”处罚,后必有报.