核心员工不愿培养接班人，当他们退休怎么办？？

zxjun

请教各位专家：
在我下面有一家国有酒业制造公司，有两位核心老员工，一位是成本核算师，负责公司生产成本核算，另一位是研发经理，掌握了公司产品的配方技术。现在这两位员工都已经退休，第一位员工在离开公司前把所有资料都销毁，公司不都不将他反聘，后一位员工则一直不肯将自己所掌握的技术传授给新人，所以公司也将他反聘，请问我该怎么办？？ 有没有什么办法？

sliverwolf

最主要的还是你的问题。企业制度不健全，企业负责人要负主要责任，工作交接制度有没有？如果没有那就赶快做起来，并认真实施。既然你发现两位老员工出现这样的问题，那么你有没有看见或者发现下面的其他员工也存在这样的问题，做管理者不要老把眼往上看，也需要往下面瞅一瞅。老兄，你人为如何？

silentzeng

真是惊人。。。。居然有这样的事，平时你干嘛去了。。。。。。我相信这不是一天两天的事了吧

jackone

如果和盘托出，到时在公司不就成了可有可无，随时被老板扫地出门的主了，总归要留一手吧。

kimi

从您的话里，我隐约觉得您对这两位老员工有意见；让我们这些外人想办法无非也就是怎么把他们的东西留下来。这是一条越走越窄的胡同。不可取。

公司能将他们反聘成功说明公司对他们还是有独特的吸引力的。如果真有心做文章，倒不如在这方面多做一些实在的事情。这样一方面能够留住老员工的人心，另一方面也能够为后来者提供平台。这样两利的事情做得越多，越有利于公司的发展。建议多做；如果您没有这个权力，那也要让有这个权力的人多做。

核心员工永远是公司的宝，不管他们留任，还是离开。公司以有更多的宝为荣，首先就要培养更多的宝。