企业文化落地的若干方法－－答hbdcw朋友的提问

brainman

#isubb#以下是引用hbdcw在2006-6-27 17:31:43的发言：
    请教：我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作，单位主要领导对企业文化不甚了解，加上生产上的工作也忙，无遐顾及，就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动，进行理念方面的宣导，但我总感到这些氛围的营造都是些形式上的东西，怎么样才能让员工从内心普遍认同这些理念？如何将理念融入到生产管理中去？请专家们指点。谢谢！

　　hbdcw朋友：你好，你提出的是一个普遍性问题，企业文化需要领导带头示范，员工才能有模仿的对象，如果文化崇尚节俭，而集团领导下基层都要好水、好茶、好烟、好饭的招待，企业就不可能形成节俭之凤。针对你面临的问题，我建议你：
　　第一，着手组织机关领导学习企业文化，对照企业文化的理念，调整各个领导岗位的工作职责和岗位行为规范。
　　第二是组织基层党、政、工、团骨干学习，把其中部分个人群众声望好的同志加以培训，使之成为企业文化宣传员，让他们结合各自周围的工作，将企业文化理念个性化的转化为日常工作行为表现，从行为要求来引导理念、价值观认同。　
　　第三，树立一些企业文化标兵，要求公司大张旗鼓的表彰。
　　第四，文化环境的塑造非常重要，不要认为它是行为上的东西，常言道谎言说上一千遍都会成为真理，何况我们讲的就是真理！宣传的内容到可以考虑，例如和员工个人利益密切相关的，如安全文化要置于突出地位，并将员工不易接受的如奉献和安全放在一起，效果会好一些，开始肯定有抵触，就了就会习惯，成为一种自觉。
　　第五，组织开展班组、车间员工开展企业文化入岗位、变行为讨论，交互发言，交互提建议，制定车间、班组的新的岗位职责和行为规范，因为机关干部已经带头，所以基层就会好接受一些。
　　最后的问题是以上意见你要得到老板认可和支持，要有书记的推动才行，因此你要争取请专家去协助，即使一天，这些意见经由专家再强调，老板也会重视起来。
　　还有一个核心的问题是，你的文化是否符合企业、员工、社会的共同利益，是否为员工所认同，如果文化只是一味强调员工责任，不体现员工利益，不体现企业对员工的责任，这样的文化就是虚伪的假文化，是不会有生命力的。你的工作就变为要想办法来扭转老板了。

快乐小河

应该先解决文化是什么的问题？

可以有模式，但是要符合企业的实际，调研也好，座谈也罢。看看文化是为了谁？主体是谁？为谁服务？方向目标清晰了，操作就容易了。

brainman

这个帖子是回答“样才能让员工从内心普遍认同这些理念？如何将理念融入到生产管理中去”，不是讲的企业文化如何建设，“从下到上访谈、调研、抽取共性来的实际”是企业文化的理念提炼过程。是企业文化建设过程中的前期工作，我讲的是后期的工作。

企业文化实质一定是“企业家的企业文化”，员工是入模，进去了就合作，进不去就走人。企业文化前期的调研工作目的有两个，一是看企业中员工普遍的价值认同是什么？二是找到这种认同和老板价值的衔接方法，企业文化建设过程中，咨询师是要影响一些老板的价值观，但因人而异，所以，我给企业做企业文化时，遇到价值观很“差劲”的老板，如果不能改变他，就不去挣这个钱，这也是我的价值观。

少天

怎么有点象国企或行政机构的形式活动了？

我觉得从头到尾都搞反了，先做理念再推广宣传？这样能做出企业文化吗？连领导层都不清楚和关心的情况下，推广和宣传的是不是真正的文化还不好说呢。

不如照彭剑锋老师当年做华为基本法那样，从下到上访谈、调研、抽取共性来的实际，因为这种过程就是真正的企业文化提炼和推广的过程。

上面顶个基调，下面就推广去，再怎么努力终究也是自己逗着玩了。

[em06][em06]

times

企业文化不是这样的推动地.