[人力‖职场精华]关于绩效考核

wangzhihua · 发表于 2003-5-28 11:35:00

我单位实行绩效考核已有两年了，在实行绩效考核前按工资体系中的级别发放工资和奖金，在实施绩效考核前就各部门制定了各种考核标准，但实际操作中总是受到考核者人为因素影响很大，因此流于另一种干好干坏一个样的形式，全凭考核者一句话说了算，不公平、不公正，从而更加打击员工的工作热情和积极性。另外还有一点是不管单位的效益好坏，绩效中体现不出来，效益好时未必多发奖金，效益再差也扣不到工资。
这是绩效考核的标准未制定好还是企业经营者未坚决贯彻执行的问题或者说是管理问题？我想很多实施绩效考核的单位也会遇上类似问题是否能探讨探讨。

wolf324 · 发表于 2011-1-14 20:13:00

不同的主管进行考核，其把握的尺度就不同。考核的标准越模糊，不同的的把握尺度的差别就越大。绩效考核，在执行层面上，重要的是要有明确的考核标准以及提高考核者的素质，这样才能减少主观因素的影响。

紫色爱恋~~ · 发表于 2010-1-12 17:34:00

你说的问题确实是大家都会遇到，但更多的是要教会主管使用同一种语言来进行绩效评估。

Me丶薇笑 · 发表于 2010-1-12 16:59:00

360度考核有用吗？

geminifeng · 发表于 2010-1-7 21:19:00

考核标准不明确，考核项目不可量化，这是大多绩效考评系统的通病。

幸福的小鸟 · 发表于 2010-1-6 13:10:00

我觉得很重要一个原因是评价人在对他人进行绩效评分时并未实事求是而是光凭主管印象打分导致每月的绩效考核基本上分数相差无几使绩效结果体现不出来效益情况  评价人的素质很重要

左盟 · 发表于 2009-12-13 13:24:00

我们也在绩效考核。关键还是在领导，绩效如何公平分配，公正自在人心，公开考核打分呗。

qxj18981 · 发表于 2009-12-11 16:21:00

绩效管理，一个永恒的话题。

hzdjl2009 · 发表于 2009-12-4 10:08:00

确实考核中存在的人为因素太多，所以考核量化又存在困难，很头痛！

ziyi-nora · 发表于 2007-3-13 13:05:00

我也是刚入行的,对这些东西还没有系统的学习.觉得你们说的对我有很大的帮助.希望你们可以推荐点比较好的资料帮助我.谢谢哦,各位前辈!

[em07]

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