如何进行人力资源管理

zhmf

如何进行人力资源管理

   一、人力资源管理学习什么？

        1、学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！

        2、学习知识，很重要，但知识会很快落后！

        3、学习知识，很有用，但知识不等于能力！如果不幸，学习了错误的知识！人们就会在“正确的”的误导下，走向“反我”！

        4、学习如何管别人？没有人喜欢被管！不对，现实中很多人就被管着！可是，他们说过喜欢被管吗？那是无奈，那是求生，那是交易！如果一门学科教人去与人性作对，那就是“罪恶教唆”。

        5、学习职位分析？很必要，很多人都知道了该干什么，但他们没认真干。还分析什么？

        6、学习绩效考核？已经发明了无数方法，绩效似乎也提高了，但是绩效之源泉却被破坏了。

        7、学习如何把人们当作资源，却破坏了人之灵性。HR管理，也许已经破坏了真正的人性。

        8、人力资源管理，真正要学习的到底是什么呢？

  ²  是学解放生产力的技术。

  ²  是学帮助人发展的技术。

  ²  是学链接人的品质与能力、能力与发展的技术。

  ²  是学通过人的发展造就企业发展，并用企业的发展造福人的发展的哲学。

   二、人力资源管理要解决的几个首要问题

       1、第一个问题：人是什么？

  ²  “人一半是天使，一半是魔鬼”。

  ²  “人有两重性：自然属性和社会属性”

  ²  “人是神与魔的儿子”

  ²  “人是善的，人是恶的”

如果不解决人是什么的问题，人力资源管理又从何说起？如果你连你要管理的对象是什么都是模糊不清的，又如何谈有效地管理呢？

       2、第二个问题：你是谁？

  ²  “萝卜、人参、咸菜缸”

  ²  “寻找敌人！”

  ²  客户、领导、自己

      3、第三个问题：学习人力资源管理，你想干什么？

 目的决定手段，手段表现人品，人品决定能力，能力决定前途。你的目的又是什么？于是，你的人品、能力、前途,就可计算出来！

(未完待续接下节)

[此贴子已经被作者于2006-9-19 9:41:07编辑过]

dylin2006cn

我很欣赏你的一些观点。

因为我也一直这么认为，从事人力资源管理者，首先必须知人情，懂人性。

抛开人性与人情去谈人力资源是句空话。

stevendong

看完你所有的评论，从事多年的HR，还是觉得自愧不如，做的时候忽视了思考，虚度呀！

 

经典的帖子呀！

zhmf

QUOTE:

以下是引用luckyphon在2006-10-30 15:13:42的发言：

很好的东东，我喜欢！

职业经理人的素质在外资企业中表现的非常充分，因为这些优秀的人才被外国人挑走了。留在内企的人怎么样呢？这里就不说了。所以国内企业大讲人力资源管理，管理到后来，变成什么样了？

你说的有几分道理,但并不全对,谢谢你的回帖,有空大家多交流吧.

luckyphon

很好的东东，我喜欢！

职业经理人的素质在外资企业中表现的非常充分，因为这些优秀的人才被外国人挑走了。留在内企的人怎么样呢？这里就不说了。所以国内企业大讲人力资源管理，管理到后来，变成什么样了？

zhmf

QUOTE:

以下是引用tianchx在2006-10-27 17:34:27的发言：
楼主的话题我有兴趣。我觉得管理的任何领域都有科学与艺术之划分，是的，为搞好人力资源管理我们应该学习一些人力资源的理论和技巧，但是如何使得蛇蝎理论和技巧得到很好的实施是一个关键的问题啊，人力资源管理其实是每一个有下属的人员的必修课程和技巧，但现在由于有了人力资源部，呵呵，大家就或多或少的认为人力资源管理是人力资源部的工作，当然我们得承认需要有么那一个总体把握公司人力资源战略得机构，但我觉得公司里根本不应该设立专门的人力资源部门，因为这个和其他部门平级的部门很难执行他们的计划，企业应该设立一个总经理人力资源助理的职位，人力资源的工作其实是老总最应该管的，这个总经理人力资源助理可以协助总经理工作或在总经理直接授权下进行工作，这是握多年来得出的一个结论。

tianchx兄也是从事人力资源管理工作的吧？从你的文中道出了太多的无奈，是啊，人力资源管理工作者面临的无奈真的很多。嘿嘿，有空大家多交流吧。谢谢！

tianchx

楼主的话题我有兴趣。我觉得管理的任何领域都有科学与艺术之划分，是的，为搞好人力资源管理我们应该学习一些人力资源的理论和技巧，但是如何使得蛇蝎理论和技巧得到很好的实施是一个关键的问题啊，人力资源管理其实是每一个有下属的人员的必修课程和技巧，但现在由于有了人力资源部，呵呵，大家就或多或少的认为人力资源管理是人力资源部的工作，当然我们得承认需要有么那一个总体把握公司人力资源战略得机构，但我觉得公司里根本不应该设立专门的人力资源部门，因为这个和其他部门平级的部门很难执行他们的计划，企业应该设立一个总经理人力资源助理的职位，人力资源的工作其实是老总最应该管的，这个总经理人力资源助理可以协助总经理工作或在总经理直接授权下进行工作，这是握多年来得出的一个结论。

zhmf

QUOTE:

以下是引用xuemin0418在2006-10-26 19:04:17的发言：
很有收获!!!

还真希望我的帖子对你有用,有空大家多交流吧.谢谢你的帖子

xuemin0418

很有收获!!!

zhmf

QUOTE:

以下是引用liuqing99在2006-10-20 10:06:41的发言：

我是一名刚刚毕业的大学教师，走上教师岗位所上的第一门课程就是《人力资源管理》，查找资料的过程中，发现了这个网站，看到这篇文章，很受启发。

从学校到学校又到学校，没有人力资源管理这方面的经历，有时候觉得上起这门课程，太干瘪了，不鲜活。虽然很努力地在找相关的案例，却总是力不从心。呵呵

讲了人力资源的基础理论，人力资源的招聘，人力资源的规划，岗位分析，岗位评价，绩效管理，薪酬管理，现在要讲团队建设了，发现找案例好难啊，要不就是太长了，要不就是很难找到跟本章结合的。

希望在这里能获得更多的信息与资源，谢谢！

首先欢迎你来到家园这个大社区,同时也感谢你对我帖子的关顾.说句实话,教师是我最尊敬的职业,有空大家多交流吧.