为什么战略规划经常失败 zllsh 大多数的集团公司都会制定战略规划，并且通常会在一定的周期进行修订，常见的是每年进行修订，通常主要对象是业务单元，通过几个月的时间和各业务单元一起制定战略规划，并最终让董事会的战略委员会或其它相的机构进行质询。一定的周期性战略规划结束，业务单元再花两个月的时间去做预算和年度计划，随后总部会和各业务单元进行新一轮的会议，讨论业绩目标、资源投入等问题。 精彩回复：如果一个集团公司每年都要进行修订才能执行战略规划的化，那就从一个侧面反映了最初制定的战略规划不合理或可操作性较差。如果每年的战略规划只是讲形式走过场的化，那说明集团公司的战略规划少了很重要的环节没有规划——组织结构的优化。 ---yum 幼儿园的画展要不要评奖? tgwater 我们知道，孩子们都是最棒的，我们也知道这个社会迟早要分成等级。两方面都是事实，但却看似矛盾。我们该怎样给孩子们解释：“你是最棒的”和“一二三奖”之间的关系呢？幼儿园画展要不要评奖？ 按劳分配看绩效、要素分配看贡献 hx023 企业的薪酬体系设计中，要素分配也显得相当重要，比如，在工作中，劳动就是一个很重要的要素之一，工人付出劳动，他就应该参与企业的利润分配，当然，在企业里是按工资的形式发放的。同时，资本和技术也是重要分配的要素之一，现在随着市场经济的进一步发展，很多人以技术和资本与企业进行入股，然后再按其所带来的要素对企业产生的贡献大小参与企业的利润分配。 真诚,谦卑,有爱心 tick 人还是应该正视自己的渺小，不管现代科技有多发达。即使神六上了天，美国人早已登上月球。但地心，我们却从来没有进去过，最多也只在科幻电影里。现在，Google已经发布了桌面搜索，人们除了搜索网络上的信息，还能把自己电脑里的纷繁芜杂的信息给整理出来；在人体，我们也能够用显微镜进行深入了解，可我们所生活的地球，何时才能探索到核心呢？地球一直在惩罚着人类，从海啸到禽流感，为何人们不像过去一样，对自然界留有一份敬畏之心呢？这应该没有坏处的。 克服忧虑快乐生活的智慧fanzuer 不要为明天忧虑，过一个完全独立的今天。 对我们来说，最重要的就是不要去看远方模糊的事，而要做手边清楚的事。 隔断已经过去的那些昨天，隔断那些尚未到来的明天。可以生活在“和别的日子完全隔绝的今天”—你有的今天……切断过去，埋葬掉已逝的过去，切断那些会把傻瓜引到死亡之路的昨天……明天的重担加上昨天的重担，就会成为今天最大的障碍，要把未来像过去一样紧紧地关在门外……未来就在于今天……没有明天这个东西。 | 
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