[原创]人力资源部工作计划

zhmf

第一部分,　人员组合

一，　人力资源管理的基本任务

   人力资源管理工作是一个完整的流程，属于辅助流程，为主业务流程和其他辅助流程服务。人力资源管理最本源的功能只有一个：动态解决企业里人和工作相匹配的问题。这样才从根本上使人力资源流程形成对主业务流程和其他辅助流程的支撑。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。针对本公司人力资源管理，最基本的任务是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对公司员工的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列有效的过程以调动员工积极性，发挥员工潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现，其具体内容如下：

Ø        企业文化的建设；

Ø        工作分析与工作说明；

Ø        员工招聘与内部提升；

Ø        人力资源开发与培训；

Ø        薪酬与福利设计；

Ø        绩效考核与评价；

Ø        激励与奖惩制度；

Ø        人事调整与劳动关系处理。

二，　人力资源部架构

   人力资源部是一个重要的部门，很多企业忽视了人力资源管理，从而导致企业管理水平不高，员工素质低下，有些公司设有人力资源这个部门，但换汤不换药，其管理模式还是仅停留在人事管理模式上，没有发挥其应有的功能。很多企业发展很快，但配套的管理却没有适时的跟进，特别是大部分服装企业的人力资源管理，在某些方面甚至根本是一个盲区，更有的企业随大流，曾大张旗鼓地引进过这样那样的HR理论，并高薪聘任“空降兵”予以实施，但往往是费力耗钱又无实效，导致改革最后无疾而终。

是什么原因导致服饰行业的人力资源工作哀鸿遍野呢？不能简简单单从 HR理论本身做文章，也不能揪着执行者（即 HR工作者）的工作能力或公司员工的文化素质不放。要想解决公司中人力资源管理问题，当然不是三言两语能说清，也不是短时间和一招一式就能完成的。服饰行业人力资源管理，没有现成的模式可以借鉴，一切都是“摸着石头过河”。我们首要的，是要找出其中的病根子，对其进行分析，然后在实践中摸索着前进。

(未完待续接下节)

 

 

[此贴子已经被作者于2006-6-22 11:26:55编辑过]

chenjianjie

还没有涉及具体的细节，但愿下次有更好的内容分享

ppyy

  

要以数据支撑

lfzj

这帖子不错，收藏

陆军

华,而不实,很好看，没地方下手.

lwtpwqlf

计划要有目标，要求，时间，执行人等具体内容！

ryf7997978

我在学习中，要说声谢谢。

zhmf

QUOTE:

以下是引用wangpin在2007-1-4 10:54:04的发言：
这们不能算是工作总结与计划,只是在写书

哦是吧？谢谢指点请多指教！

wangpin

这们不能算是工作总结与计划,只是在写书

zhmf

QUOTE:

以下是引用sandy03522在2006-12-30 11:55:47的发言：
写得很虚,如果我递这样一份报告过去给老板肯定要下岗.

谢谢指教，有空多探讨吧，呵呵