[讨论]怎样留住资深员工

zhmf · 发表于 2006-6-2 13:08:36

家里的各们兄弟姐妹们:

你们好!

我在一服饰行业公司是主持HR工作的,前几天我收到一资深员工的辞职信,该员工是本公司的员老级,主持营运中心(营销总监)的全盘工作,在本公司服务了三年多,对公司有相当大的贡献.这三年多来该员工也先后两次提出过辞职,都被留下来了,这次我不知该用什么方式来留他了.在此,我恳请各家人们都能与我出谋划策,共同探讨以帮助我.本人将表示深深的谢意!

linzi158 · 发表于 2008-4-12 17:46:45

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zhmf · 发表于 2006-7-3 10:02:08

QUOTE:

以下是引用wuzhiliang在2006-6-29 9:50:51的发言：
和他推心致腹地谈谈，实在不行，就算了，公司必须要有人才的再生能力！

和他谈过没有效果,该员工现在已经离职,但公司老总还一直在挽留他,这职位一直空缺着等他回来,目前的工作是由老总自己亲自带领.

wuzhiliang · 发表于 2006-6-29 09:50:51

和他推心致腹地谈谈，实在不行，就算了，公司必须要有人才的再生能力！

zhmf · 发表于 2006-6-29 09:38:24

QUOTE:

以下是引用iNSERTER在2006-6-16 16:17:34的发言：

员工从企业中离开主要原因就是失去了企业应当给予员工的归属感。

尤其是资深员工，而且越往高层越明显的事情就是——当利益范畴不能完全留住一个人而企业中其他方面又难以跟进那么就是员工打算离开的时候了。

你分析得很有道理,谢谢你!

iNSERTER · 发表于 2006-6-16 16:17:34

员工从企业中离开主要原因就是失去了企业应当给予员工的归属感。

尤其是资深员工，而且越往高层越明显的事情就是——当利益范畴不能完全留住一个人而企业中其他方面又难以跟进那么就是员工打算离开的时候了。

zhmf · 发表于 2006-6-14 09:58:32

回复12楼

你说的很有道理,在这方面我也是觉得我们HR的前期工作没做好,不能防患于末然,到了员工要走时才想到去留为时已晚了.对吧

afeeling · 发表于 2006-6-10 15:18:20

 一旦到了辞职要被委婉的挽留，主管已经处于被动，不用非常的手段，一般就是留住了，也会有“不香”的感觉，注意有效的沟通。

小蟹 · 发表于 2006-6-4 15:45:51

先把你前面两次留住他的经验拿出来谈谈。

zhmf · 发表于 2006-6-3 16:18:01

回帖子

　　谢谢你们的意见，你们说的都有些许道理，但操作起来比较困难。

linzi158 linzi158 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2007-7-12	17楼发表于 2008-4-12 17:46:45 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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