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战略与执行
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谈到战略和执行的重要性比较时，开始根本不知道该如何回答，随后经过几天的思考以及大家的交流，脑袋里有一点感觉，所以就将它记录下来。
战略重要。这说的通，因为战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。所以说战略重要。代表作有《战略第一，执行第二》，强调战略是不可侵犯的。
执行重要。同样是对的，执行是战略的落实与实现，战略只有实行才能显现出效果。如果没有执行，战略只能说是纸上谈兵了。所以有些人说：战略制定的再漂亮也没有用，问题是能不能有效执行。所以执行重要。代表作是《致加西亚的一封信》，强调执行的重要性。
其实二者不是鱼与熊掌的关系，二者是相辅相成的关系。战略是执行的内容，执行是战略的表现，二者根本就不能割裂开来分析。具我的理解是，战略和执行根本就不在同一时间段上，是无法比较的，或者说二者的角色不同，无法比较。例如，一个农民牵着牛在耕地，那么请问牵牛的人重要呢还是牛重要？可能这个例子不太恰当，但是确实说明了战略与执行的关系。没有牵牛的人，牛可能就不会按准确路线工作，而没有牛，人也就不能将地耕完。所以只能说二者都不能或缺。
我想再谈一下战略和执行。战略管理是一个动态过程，它包括战略制定、战略实施、战略检验以及战略调整。经过对五矿案例的探讨和学习，更加认识到这一点，而且认识到企业的愿景和目标就是战略管理课上说的战略三脚架。知道自己做什么，怎么做，做到哪种程度等非常重要，它标志着一个企业的方向、路线以及目的地。
谈到执行力，就想起余士维说的：执行力的衡量标准就是按质按量的完成任务。所以说，战略和执行力就是按照要求完成战略实施。同样又想起课上说的，做正确的事，把事做正确等，也就是周老师说的把正确的事做正确。只要是执行，就会有人参与，用人也是非常关键的，因为战略正确和执行正确只能由人来完成，即使战略是正确的，一旦用人不当，则会出现执行的越积极，企业陷入泥沼的程度越深。
现在一些企业的问题就是，战略和执行脱节。战略和执行之间有一纽带需要把握，就是一根皮筋将二者连接，这就是学习力。一个组织的学习力非常重要，它也是准确完成战略执行的重要因素。学习力是有弹性的，好的学习力将有好的绩效，使自己的员工对战略有一个认识，提高他们自己思考问题，发现问题，分析问题和解决问题的能力，使得公司的战略能够有效执行，以便顺利达到自己公司的目标。
当然，执行力脱节的主要原因往往就是中层管理人员的问题。首先是中层管理人员对公司整体战略的认识能力有限，和真正的战略方向有误差，而且误差很大，影响公司的整体发展；其次是中层领导人员虽然领悟了战略内容和意义，但没有培养自己的下属学习的习惯和创造学习氛围，使得员工对战略理解成一口号，并没有真正去实施；第三，沟通问题，信息在传递过程中往往会出现偏差，不是有无用信息加入，就是将有效信息剔除，这使得上下级对公司战略理解上有问题，造成战略执行无效。
所以，我认为战略和执行都是必不可少的，而且根本不能比较二者的重要性。同时，在战略和执行中间需要加入学习力，使得公司的战略正确的、有效的、及时的完成实施，使公司的愿景很快达到。 | 
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