[求助]请教，如何应付这样的情况？

ggh · 发表于 2006-5-16 18:59:59

公司内近期搞内部机构重组，重组的结果人人自危，矛盾重重，斗争不断，客户怨声载道．很多人找到工作离开公司，结果本来很忙又人员紧缺．老板要求加班来保证进度，公司没有加班费，补助之类．本来大家不情愿加班，这时更难要求了．作为部门经理，我该如何处理这样的事情？希望大家指点一招．谢谢！ [em02]

xxm925 · 发表于 2006-9-21 11:59:13

栖息谷确实高人很多呵呵

ggh · 发表于 2006-9-20 12:11:57

QUOTE:

以下是引用cciceblue在2006-5-19 8:38:41的发言：

对下，要求他们把工作做好，对上，和老板谈谈，如果不能给补助就花点钱在适当的时候让大家出去玩玩，给点happy的时间总还可以吧

现实社会就是这样，没法用钱，就用心

用过少少的钱和多多的心后，果然局面稳定了不少，有人离开，但是只是考核排名最后的两位，骨干依然在为公司奋战．

多谢高见！

ggh · 发表于 2006-9-20 12:08:50

QUOTE:

以下是引用sanyan2000在2006-5-23 11:40:08的发言：

第一，经理先理清重组的目的及重组中势力强弱，设定好自己的立场（但不必表现出来，只为后续管理作出导向）

第二，保证信息灵通可靠，力争第一时间获取相关资讯，为后续说服员工争取时机的主动性

第三，把握住员工的“心”，及时了解他们的心理动向.对员工采取模糊政策，给予每一个在岗者希望

第四，现状威胁分析（可将因此带来的不良用具体的数字说明，尽是将一切转化为金钱数字说明）——老板永远只对钱感兴趣，提出临时性应对方案。

按照您的指点，确实有效，目前已经度过艰难时刻，谢谢！

ggh · 发表于 2006-9-20 12:08:33

QUOTE:

以下是引用sanyan2000在2006-5-23 11:40:08的发言：

第一，经理先理清重组的目的及重组中势力强弱，设定好自己的立场（但不必表现出来，只为后续管理作出导向）

第二，保证信息灵通可靠，力争第一时间获取相关资讯，为后续说服员工争取时机的主动性

第三，把握住员工的“心”，及时了解他们的心理动向.对员工采取模糊政策，给予每一个在岗者希望

第四，现状威胁分析（可将因此带来的不良用具体的数字说明，尽是将一切转化为金钱数字说明）——老板永远只对钱感兴趣，提出临时性应对方案。

按照您的指点，确实有效，目前已经度过艰难时刻，谢谢！

sanyan2000 · 发表于 2006-5-23 11:41:53

第一，经理先理清重组的目的及重组中势力强弱，设定好自己的立场（但不必表现出来，只为后续管理作出导向）

第二，保证信息灵通可靠，力争第一时间获取相关资讯，为后续说服员工争取时机的主动性

第三，把握住员工的“心”，及时了解他们的心理动向.对员工采取模糊政策，给予每一个在岗者希望

第四，现状威胁分析（可将因此带来的不良用具体的数字说明，尽是将一切转化为金钱数字说明）——老板永远只对钱感兴趣，提出临时性应对方案。

sanyan2000 · 发表于 2006-5-23 11:40:08

第一，经理先理清重组的目的及重组中势力强弱，设定好自己的立场（但不必表现出来，只为后续管理作出导向）

第二，保证信息灵通可靠，力争第一时间获取相关资讯，为后续说服员工争取时机的主动性

第三，把握住员工的“心”，及时了解他们的心理动向.对员工采取模糊政策，给予每一个在岗者希望

第四，现状威胁分析（可将因此带来的不良用具体的数字说明，尽是将一切转化为金钱数字说明）——老板永远只对钱感兴趣，提出临时性应对方案。

cciceblue · 发表于 2006-5-19 08:38:41

对下，要求他们把工作做好，对上，和老板谈谈，如果不能给补助就花点钱在适当的时候让大家出去玩玩，给点happy的时间总还可以吧

现实社会就是这样，没法用钱，就用心

ggh · 发表于 2006-5-18 19:35:16

多谢指点！

都市苍狼 · 发表于 2006-5-17 22:19:13

1、用你的三寸不烂之舌，做思想工作咯

2、尽快招人。

是很难的问题。

应对关键在于“心”——自己与下属的“心”