[讨论]有感于工作时效的问题

山野毛虫

新进了一家贸易公司,为其负责大陆Office和SCM的管理,这周刚上班,前一个月是同前任进行工作交接.

上司有俩,GM1/2时间在大陆,另一AGM常驻这边,均为业务出身,公司内部积累和沉淀的东西少,几乎没有什么可以看的规范的东西. 正好这两周GM不在,前任也是多年的老臣出身,要交待的东西系统性差,都是零零散散的,所以我也懒得多动.

给自己的计划是第一周先自行了解和认识整体环境,然后发现这几天过得空虚,上班有的时候会不知做什么好?下边的同事也经常没多少事做上上网聊聊天的,我也不想说.  想想曾经所在的一家公司,一步一步到世界五百强,虽然累,但却是非常值得,感觉自己成长了,也有团队建造的骄人业绩.

朋友里有很多是公司的高管和中层干部,发现他们也是经常挂在QQ上和朋友们聊天,于是乎,想了解下大伙儿每天工作的时间大概有多少(化零为整),可以的话可以留下行业和部门.

问到一个在一家日本代理商(五百强下属)做技术及FAE的朋友,他给我说一般有2个钟,其它时间都发呆和在网上逛逛,他们同事甚至有一天七个以上小时没啥事干发呆的......

真是不问不知道,一问吓一跳,公司招人其实都非常挑剔的,但是为什么会如何的人力资源浪费?

成立

6楼的看法我很赞同,我们公司以前也是这样,但现在好了!

ameng

  对于公司不大了解。。。我个人认为是激励与监督之间的问题。文中提到：“公司内部积累和沉淀的东西少,几乎没有什么可以看的规范的东西.”不知是否公司刚刚度过了组建期或是进入了成长期的中期？公司是否有明确的较为远大或者实际的目标？领导者是否以身作则？是否工作与不工作是一个样？是没有工作可以做还是有工作但是责任不明确造成的拖沓？对此公司有何措施？领导者态度怎样？原来的情况怎样，是否已经形成习惯？

  呵呵，也许问得有些幼稚，见笑了。

紫色流星

我觉得是人本身的惰性问题，也是一个合理的问题。因为公司不是自己的，当自己成了老板之后自然会更多的投入工作。所以时效要看人本身，也要看环境本身。

lghua

公司和员工两方面的原因

cukego

我觉得这不仅仅是公司员工的问题，如果公司管理层积极进取的话，根本不会存在这种问题，例如经常制定一些新的项目目标和争取一些投资，那么员工自然要投入更多的时间在工作上，还有就是企业文化的问题，每个公司都应该有自己的企业文化，让企业形成一个大的家园，在这种氛围里，每个员工都会为了企业的的将来而努力，就象你原来的公司，我想应该也有这种文化吧，而且同时在为进入世界五百强而努力，你现在的公司就不存在这种进取的氛围。其实这种情况是现在的公司普遍的存在的情况，要解决的它并不是一件简单的事。有空可以找我聊，我的有邮箱是cukego@163.com

liuyun444

责任和目标都没有的情况下谁都不知道船要怎么开？船头该朝那里？

如果可以把方向指出并把目标分解可能会提高！

现在这样的公司不在少数，奇怪的现象，不过不是没有道理的现象！

值得考虑一下，也许商机和机会就在这里！经济和发展进入了一个复杂但是好玩的不可复制的时代！

今天的无所事事会带来明天对事件的负债累累！