[推荐]任职资格管理与员工加速成长/豆世红先生 华为公司原任职资格部部长.首批英国

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任职资格管理与员工加速成长 ——强化资格管理，加速员工成长，提升组织能力 主办单位：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 时间：2006年4月21-22日 地点：深圳蛇口明华国际会议中心 　　企业面对的困惑： 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，组织规模不断扩大，然而，可用的管理干部严重短缺。 企业的员工职业发展通道单一，技术等核心人才的保留和激励机制不到位。 企业在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，企业团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。 培训收益： 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法，和认证方法。 通过培训，掌握如何建立员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容， 通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 通过培训，掌握业界领先企业在人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的 成功经验。 通过培训，掌握企业如何根据员工任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。 通过培训，掌握企业如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织 内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。 主办单位简介： 　　深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位） 成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过7年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。 思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，七年来已经为九十多家客户完成180多个人力资源管理、组织设计、流程优化、业务及组织规划等方面的管理咨询项目。有三十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的500多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。 思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004年连续四年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》等国内主流媒体采访和报道。　 课程大纲： 　　 一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等 企业任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格 任职资格管理是对员工的使命管理 任职资格管理推动员工加速成长——规划与配置、职业发展、领导力发展、知识管理 案例：任职资格管理的成功典范——HW模式 二、 能力标准与认证方法 知识、技能标准与测评方法 素质模型的建立方法 行为事件访谈法——BEI 案例: 研发人员素质模型 三、 行为标准与认证方法 行为标准的特点 行为标准的两个方面——工作行为与职业素养 行为标准的认证方法——取证、观察、证词 案例: 营销人员行为认证 四、 贡献标准与认证方法 贡献是获得资格的重要条件 贡献的三个方面——价值、革新、知识 贡献的认证——述职 案例: 微软管理层述职制度分析 五、 基于任职资格的员工职业发展管理体系 建立员工职业发展通道——双重晋升机制 员工职业发展管理体系 中长期激励机制 案例：股权激励机制 六、 基于任职资格的人力资源规划与配置管理体系 人力资源有效规划 人力资源及时配置 人力资源准确调配 案例：企业网事业部组织规划 七、 基于任职资格的领导力发展管理体系 组织气氛——领导力指数 管理者素质与动机 领导力发展管理体系 案例：研发项目经理资源池 八、 基于任职资格的知识管理体系 通过知识管理提升组织能力 企业知识的及时提炼 企业知识的有效传播 案例：客户接待流程  讲师介绍： 主讲人：豆世红先生 高级培训讲师、资深顾问 •中国任职资格管理的权威 •首批英国职业资格高级督导官职称 •华为公司原任职资格部部长（全力负责华为任职资格管理项目）经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。 专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目目。 培训适合对象： 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理 培训方式： 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 培训安排： 培训时间：2006年4月21-22日（周五、六）培训地点：深圳蛇口明华国际会议中心 　 培训费用： 2500元/人此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐） ，外地学员报名，我们可帮您预定酒店 优惠 条件： 1) 同家企业累计2人或以上报名，享受9.5折优惠。 2）凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户（以银行转帐凭证日期为准）享受9.5折优惠。 3) 组团5人以上报名可以享受8折优惠，并获赠一个免费参加2天课程的名额，一年内有效。 报名回执： 咨询电话：0755 - 86182162/ 13725543535 联系人：胡先生 请立即填写本表格并回传至0755-86182157/86182159 或直接发Email至: hujl@sjd.com.cn 下载回执>>> http://www.sjd.com.cn/activities/enroll_rzzg060421.htm (详情请进http://www.sjd.com.cn)

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