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标题: 企业文化：使命感和价值观 [打印本页]

作者: janice 时间: 2006-4-4 20:25
标题: 企业文化：使命感和价值观
企业文化这个词总是能给人很虚的感觉，既然是种文化，那就让人说不清楚！但我们可以看到那些企业访谈中，谈到成功毕离不开对自己企业文化的阐述，当然失败也由于企业文化，那我们该如何去认识企业文化呢？

企业文化实际包括3个层面：愿景、使命和核心价值观。愿景在这里不谈，等以后再说。那就谈使命吧：

使命实际就是一个方向的概念，是指引企业往何处前进。但是它需要在可能与不可能的目标之间寻求一种平衡，这样才能给员工带来壮志雄心，让人们感觉自己是伟大事业中的一部分。

价值观乃是企业的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不是一种口号，不是很虚的东西（目前国企喜欢喊口号）。价值观是一定要得到员工的认同才有价值，为此，价值观的制定要鼓励员工参与讨论，同时也要反复实践。

作者: 梅沙深处 时间: 2006-4-5 11:14

个人认为：个人的价值观与企业的价值观往往很难一致。

作者: silentzeng 时间: 2006-4-5 13:59

要想在中国推行企业价值观并且行之有效，还是要来老毛那一套，不过那时代人比较单纯，到了现代，用华为精神领袖任正非的那套也行：先僵化，再硬化，然后同化。很不爽，但是很有效。

这样说吧，用专制去推动民主，用人治去促进法制，用约束去实现自由。

作者: carrie77y 时间: 2006-4-7 11:07

1、企业是以盈利为基础，不论是什么样的企业文化其宗旨都是围绕着这点。

2、要让员工有归属感，这样员工就会认同该种企业文化。

3、企业文化一定要是健康的。

4、企业文化最好不要搞成了对老板的个人崇拜。

作者: 黯然销魂面 时间: 2006-4-11 00:02
不虚，可以从小处着手，但是一定有系统，一定要知道自己在玩什么，企业文化一定要以人为本，让捣乱的人没办法，让实干的人更加拼命，既然老板给你管理他资产的特权，管tnd，什么方法好使，用什么方法，大不了卷铺盖走人。

作者: 小胖小胖 时间: 2007-12-17 08:19
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作者: 小胖小胖 时间: 2007-12-17 08:26
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