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......如果你发觉某人需要严加看管不可，那你一定用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。我们都曾有过这样的经历或者注意到类似的情形：已经有不合适的人在车上了，而且也注意到这点，可我们还是按捺下来，迟迟不动，宁可采取其他的解决方法，一而再、再而三地给机会，希望可以天遂人愿，有所起色。大量的时间被用来管理部下，但相应的处罚措施却跟不上，等等。但情况却不见好转。……..
自然，判断某人的位置究竟是否合适，还是需要下车，这也并非易事。但是，实现跨越公司的领导者一旦觉得换人之举势在必行，就会立即行动。
――――摘自《从优秀到卓越》第3章
看到这段文字，我再一次意识到，创业以来，我范的最多的错误就是：经常地给人一而再、再而三的机会。 在有些人身上浪费了太多的精力，不仅与事无补，还给公司造成各种各样的损失或麻烦。
那么，什么样需要严加看管呢？
1；虽然没有恶劣的行径，但品性总是令人不是很放心，控制稍微松懈，他就钻空子谋小私利。
2；做事情总是留尾巴，没有人收拾，尾巴越拖越长，风风火火做生意，烂帐一大把。
3；缺少基本风险概念，还自以为是，喜欢擅自做主。
。。。。。。
除非能进行有效的搭配，对具备以上特征的几种人，要么换岗，要么令其离开公司。
对公司员工来说，如果你发现自己的行为总是被公司严加看管，务必做一次彻底的反省，以重新获得信任，或者尽快做出新的选择，以免耽误自己的前程。
受我直接领导的各位经理，哪些是不需要我管理的呢？ 在没有看这这本书之前，我就经常这样琢磨。 |
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