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[读书评论] 每月一书之2006年1月推荐书目——《要事第一》

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发表于 2006-1-6 09:11:16 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

可能是我个人对Covey的作品有点推崇,胡涂问我一月的每月一书有什么好推荐,我马上想到了昨晚自己刚代一位家人上传的《要事第一》。


Covey的另外一本畅销书《高绩效人士的七习惯》,我们已经在前面的每月一书中推荐过,搜索一下,在家园里还有不少家人读后的心得体会。那么,这本《要事第一 (First Things First)》讲述的是什么呢?下面摘录本书的部分介绍:

第一部分“时钟和罗盘”,我们将了解一下时间安排方式与重要事情之间的差距,很多人都有这种感受。我们将介绍“三代”传统时间管理方法,它们构成了当今效率与控制的模式,而且我们还将讨论这种传统的“时钟乃惟一”的方法非但不会弥合反而会扩大这种差距的原因。我们将探究达到新的思维水平的必要性,以采纳完全不同的第四代时间管理方法。我们鼓励你检讨自己花费时间的方式,以确定自己是在干“紧迫的”事情还是在干“重要的”事情,而且我们将看看“嗜急成瘾”带来的后果。最后,我们将了解“首要事情”——我们人类在生活、关爱、学习和留下遗产方面的基本需求和能力——以及如何使用我们的内在罗盘将这些事情放在首位,以使我们的生活与决定生活质量的“真北”现实“并行不悖”。

第二部分“主要的问题是将主要事情放在主要位置”,我们将引入第二象限组织程序——这是一种每周只需30分钟的程序,让时钟服从于罗盘,从而使你能够将关注的焦点从“紧迫”转向“重要”。我们将全面介绍一下这种程序,以便你了解其立竿见影的优点;然后我们将深入介绍该程序的每一部分,向你展示随着时间推移它所能给你的生活带来的诸多益处。

我们将讨论:

●如何明确你的使命并制定一个有推动力的未来设想,它不仅赋予你生活的意义和目标,而且实际上就是你生活的根基所在。

●如何兼顾和协调你在生活中充当的各种角色。 ●如何确立并实现以原则为基础的目标,提高生活质量。

●如何保持一种使你能够将首要事情放在首位的远见。

●如何在面临选择之际进行决断——拥有智慧和判断力,知道“要事第一”是意味着坚持自己的计划还是改变计划……而且一旦做出决定能够信心十足、心平气和地付诸实施。 ●如何将自己的每个星期变成一个螺旋上升的学习和生活过程。

第三部分“相互依赖关系的协作增效”,我们将解决相互依赖的现实中的问题和潜能,我们80%的时间都花在了这方面——传统时间管理基本上忽视了这个方面或重视不够。我们将研究同他人相互影响和转化这两种互动关系的差异。我们不是将他人仅仅视为资源,通过他们干更多的事情,而是将考察如何通过交换看法和协调一致来建立强有力的协作关系。我们将研究赋予能力——最终的“支点转移”——和提供对你力所能及的事情的洞察力来培养个人能力和组织能力,使你成为推动家庭、工作集体或其他机构发生变化的催化剂。

第四部分“以原则为中心的生活的力量与平静”,我们将看看一些真人真事,证明第四代时间管理法如何从根本上改变你每天的生活质量和你做的事情的性质。本书最后我们将主要谈谈平静原则以及如何避开主要障碍来获得生活的意义、满足和快乐。 要从中得到最大收获,就需要全力投入——愿意检讨自己的生活、记录、动机、“首要事情”以及自己所代表的现象。这是一个高度自我反省的过程。在阅读本书时,我们建议你经常停下来聆听一下自己的心声。经过这种深入的自我认识过程,你不可能不发生变化。你对世界的看法和对人际关系的看法会与以前不同。我们相信本书能够使你缩小你的重要事情与你安排时间方式之间的差距。

电子版家园下载: http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=73089&page=1 


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63
发表于 2010-3-27 23:56:11 | 只看该作者
hao!!!!!!!!!!!!!!!!
62
发表于 2008-11-6 16:33:02 | 只看该作者
顶一个先了。
61
发表于 2008-8-26 17:17:10 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用janice在2006-1-7 22:58:00的发言:
最近的《蓝海战略》比较火,我们高层领导整天就是谈蓝海战略,各大媒体杂志都谈到蓝海战略,建议应该读这书!

我一点都不看好这本书,谁都知道蓝海战略是我们的终极目标,可是有几个人能找到这个蓝海呢?

[em11]

两个卖鞋人的故事,从两个方向考虑事情,谁能说那个认为“此地没有任何人穿鞋,是个很大的市场”就是对的呢?也许当地人再过几个世纪都不去穿鞋呢?

60
发表于 2008-7-5 23:49:13 | 只看该作者
要找来看看了
59
发表于 2008-7-1 11:30:46 | 只看该作者

觉得炒得过热的书适合老板看

而不是员工看

[em06]
58
发表于 2008-7-1 11:29:26 | 只看该作者

非常实际的内容,确实反应了组织工作中所遇到的最普遍也是最致命的问题。特别期待第一章和第三章的帮助。虽然麦肯锡也有类似第一章和第二章的内容。呵呵

57
发表于 2008-6-30 18:20:23 | 只看该作者

[下载]

有资料可以下载吗
56
发表于 2008-6-30 09:09:06 | 只看该作者
每个人的成长经历不一样,导致他的敏感度也不一样
55
发表于 2008-6-29 08:29:15 | 只看该作者

谢谢,我看一下

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