应该说05年 我们公司没有借助任何外部资源对我们的管理人员进行培训。
今年 我争取到了10万元培训基金 但却不知道怎么去花
应该说 我们的公司从管理上来说 确实不错 但一个不学习的团队迟早要灭亡的
10万元 我想用他做点事情 但我还是比较困惑的 是用他去更新理念呢 还是把他花在技术人员的培训上
现在外部的咨询公司一大堆 优劣难分 对于我们零售行业来说 很难选择
不知道各位家人有什么好的想法 或者和好的培训师推荐给我
从管理理念来说 其实每个企业的需求都一样
但从专业培训的角度来说 我们公司需要的主要是营销 物流 等
1:公司下一步打算怎么发展?
2:如果增加利润,可以通过什么方法,设计人员能力怎么样?
3:反应问题是:客户反应的,员工反应的?
培训开设一定要适合公司自己.从上倒下,远虑近忧.
培训是的选择: 专业问题请教专业咨询结构,员工服务,物流管理什么的.管理培训最好找知底的.
顺便说一点,最起作用,也是最重要的.培训别只是走过程,管理层起码该参与,还要事后评估
楼上说的很有道理
其实我也很清楚公司未来几年的发展规划 公司目前欠缺的东西
但我最缺少的是资源 培训的资源 优秀的资源
现在社会上的一些咨询公司 往往是理论大与实际 于其这样 到还不如请一些在职的资深的人士来给我们讲讲
你说的是一个培训需求如何分析的问题，其中既涉及到企业的战略、人力资源现状，也涉及到内部人员的兴趣点、特征、岗位职责等等，需求分析做得如何是培训能否带来实效的关键所在。
有兴趣的话你发个电邮给我，我可以提供一套资料给你。我在广州，如果方便的话都可以见面聊聊
其实你识别培训公司能否有实力就看两点就够了：
如果你一说问题，他们就马上在三十分钟内建议一个培训方案给你，然后开始游说你签单交钱，那100％是个骗子，试想三十分钟能真正了解一个公司一个行业吗？
另外，在签合同时你不妨要求把30％左右的尾款在培训项目结束后再给，如果培训公司对自己的产品有信心，那么他们可以答应你，否则
可以做一次企业团队内训，我知道一个老师非常棒，他在全国任何一个城市培训时都是承诺无效退款的。若有需求我可以帮你联系一下。lingzi0812@163.com
10万元的培训费用还真是有限，所以限制你不可能把培训做的面面俱到，要有重点地做，建议你可以继续采取以前的策略，请行业内的人士，花少部分钱进行经验分享式培训。在管理培训方面的管理理念和管理方法的培训可以单独和讲师合作，做一些市场上普遍认为较好的课程，例如：7个习惯，情景领导，管理沟通等等。说句实话，以我的经验，10万元的预算想要找一家专业的咨询公司做定制化的课程，好像做不来，即使有人承诺你可以做，那也是不是真正的定制化。
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