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本人从事咨询业快三年，负责的项目十多个，领域涉及战略、人力资源、组织、流程、企业文化、母子公司管控以及一些政府研究课题。
三年积累的结果，一是对咨询公司的整体运营模式非常熟悉，二是手边有大把大把的内部报告，三是一个相对熟悉的团队。
咨询师是一个很辛苦的行业，如果打工，不可能永远从事这份职业。与无数同行聊过这个问题，即顾问师，如何设计自己将来的退出通道。
要么自己创业做咨询，再辛苦也值；要么进比如麦肯锡的牛咨询；要么最后就是在一家情投意合的企业里做经理人。
大多数顾问师可能会选择第三，然而，咨询做久了，坦白讲，是把自己害了。什么行业都懂，什么专业都懂，但什么都不精。而且在商业性与学术性的矛盾中，咨询公司往往选择前者。所以，每做完一个项目，每个顾问师能不能发自内心的问问：这个项目对客户到底有多少价值？而对顾问师自己，除了把PPT的内容复制、粘贴得更为熟练，自己到底长进了多少？
所以，以我现在的状况，明年考虑到找人合伙自己做咨询了。
然而，我也知道，这个行业已经毫无规范可言，光上海就有1000多家咨询公司，我如何可以活下来？
想听听大家的意见，并希望正在创业咨询公司的同仁现身说法。
必竟，咨询是一个对资金起点要求不高、但相对一般大众又存在壁垒的行业。
我不想再等了。
创业，要趁早。 | 
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