企业品牌管理到底管什么，请各位帮忙解惑 ，为感！

鲨鱼

我所在的企业，前期产品较为成功的拉动了市场，销售也较好，广告、宣传、公关活动也都有，但缺乏规范的管理，也没有上升到品牌的高度，只是为作广告而作广告而已，宣传也是为配合产品的上市推广而宣传，目标短期，针对性较强，长期以往，随着企业的发展壮大，品牌也愈发重要，老总也在急功近利，组织机构不断调整，认为品牌就是广告策划、宣传、公关活动等，但我认为品牌的基础工作都没有去做，没有企业、产品形象识别系统、没有品牌的策划研究战略思考系统等等，我想问的是品牌管理到底管什么？？怎样建立起企业的品牌管理系统，他包括那几个部分，肩负怎样的职能？ 如何整合传播推广资源，提升品牌促进销售，和市场部门的关系是怎样的？ ********请各位不吝赐教！解除我心中的困惑，推动自己的工作！

初次发帖，多多关照！

ofer

品牌的管理及策划需要一个适当的时机，同时要根据自身的发展进度设计。绝非一招一幕啊

笨白领

品牌应该到顾客心里去找，他们的感受才是品牌。不妨找找看。一定会有答案。[em05]

zhaoleslie

一个企业的品牌自己应该有的明确的定位.

具体操作确实可以咨询一下擅长于此类运营的公司.

但是公司自己的定位一定要明确.别搞了半天,给别人做了嫁衣裳.

hongtao5

呵呵,这些工作最好由专业的公司来做

要不可能做出来的是四不象,投入不少可能产出并不理想啊.

给大家一个网站浏览一下www.bjwanzheng.com

如果有问题可以打电话咨询 010-85801296 转816

hongtao5

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nllzjyk

请问那本品牌管理的书比较好？

鲨鱼

品牌管理的一项重要工作，就是充分利用、整合公司的外部资源，如广告公司、公关策划公司的广告、宣传运动作提升品牌的工作，其中最难的可能是怎样处理和外部资源的关系，以谁为主推动工作，还是共同推动工作，不同时期、不同阶段，工作的状态就不一样，也和企业内部人员的经验能力密切相关，是把握方向，还是参与细节，各位有何看法？

我所在的企业最高领导总是事无巨细的参与其中的细节，甚至审核广告版面的每一个细节，无论是广告公司还是策划公司发挥的空间都受到了限制，没有了进步、创新。

困惑于企业的机制，困惑于品牌的管理，不知道自己的思路是正确的还是错误的，欢迎大家讨论！！

鲨鱼

首先谢谢大家的建议，我赞同江湖老兄的意见，企业内部的品牌管理工作是务实的工作！建立品牌管理的系统的话恐怕要从基础做起，如：先建立起系统的品牌手册( vi\ci）。

寒风踏雪

企业的品牌管理与广告公司所作的品牌管理不一样的，千万不要被一些书所迷惑了，企业的品牌管理更趋向于执行与务实的阶段。如果你有专门的品牌服务公司或咨询、广告公司为你们做品牌咨询最好不过，你们就可以作为他们服务的延伸和补充，甚至他们会帮你们建立一个专业的品牌管理部门，否则就得摸索着来了。

以我的建议，企业的品牌管理部门更着重于在对品牌的合理规划以及品牌的使用管理上提出管理方案以及解决办法，比如企业的VI、商标管理、比如对企业员工的品牌知识/观念培训、对企业品牌使用规范的灌输和界定，相关公司工作物料的品牌使用是否规范，相关物料的印前检查等等。。。

拙见，欢迎大家一起探讨！