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通俗财经类的书至少两种。
一种是盖棺定论式的回顾总结，譬如《解构德隆》譬如《大败局》，它的意义在于总结经验教训，供后人学习借鉴。
第二种则针对刚刚发生或正在发生的事件，提出问题、激发思维，以期引发碰撞的火花，比起第一种的“马后炮式总结”，时效性使得它无法给你“正确答案”，却可以激荡你的脑力，充满了刺激。
《案例》显然是第二种。
记得蓝狮子2003年经搞过《品味》杂志，打算打造成精品财经刊物，还在蓝狮子每本书籍的后页做广告。可当木头踩着单车跑了N个书报亭后却发现，创刊才几个月的《品味》已经悄悄的偃旗息鼓，退出江湖。
如今《案例》面世，木头觉得更像是《品味》杂志的书籍版，没有了杂志出刊时间的限制，蓝狮子可以更好的把精力集中于写作本身。
《案例》从目录上看，也更像一本杂志。全书划分为九个部分：
一、专家论道：汇集了当下财经学者们的新鲜观点；
二、主题案例：怎样在中国生存？ 用 “创新：三星VS索尼”、“SK-II VS康泰克 本土危机攻关的正反案例”、“麦当劳VS肯德基 本土化和标准化的较量”、“羽西VS 美加净 孑然不同的收购命运”四对案例对比，阐述了跨国公司在中国的生存现状；
三、深度解读：解读阿里巴巴的成长之路、万科接班案例、以及娃哈哈与养生堂的品牌战略比较；
四、情景课堂：历玲，十字路口何去何从？、马其得（最糟糕情况下的营销一书主人公）跳槽了，看看他的新公司，你能给他什么好建议么？
以及其他的第一学习、另类案例、隐形冠军、商业历史、案例写作……
《案例》，汇集了这个时段零星闪冒的观点，值得收藏、发酵、思考的现象。
“管理是一门实践”德鲁克在“公司的概念”中的话，或许可以作为《案例》的最佳诠释。
案例，呈现正在发生的本土新鲜案例、闪耀经验，和痛苦经历。
书名：《案例。第一辑》。
我们可以饱餐一顿了。
我们更期待着，更加精彩的《案例。》第二、第三辑… | 
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