职位说明书
职位名称:营销总监(副总裁) |
职位编号: |
职位等级: | |||||
部 门:集团本部 |
工作地点:集团本部 |
工作环境:正常 | |||||
所属单位:地产集团 |
制 定 者: |
审 核 者: | |||||
职位目的: 负责市场营销工作,负责公司的形象推广、主持项目营销策划,完成公司销售目标,开拓市场,树立品牌,确保客户满意。 | |||||||
该职位在所属单位的角色: 董事会决议、总裁办公会决议及总裁指令的执行者 经总裁授权,是公司产品营销的决策者 是总裁的协助者 | |||||||
职位范围(与该职位直接或间接有关的资料,以显示该工作的范围与程度):
该单位总人数: 直接下属人数: 间接下属人数: 其他:
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该职位
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其他同僚
副总裁
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下属职位 |
职位说明书编号 | |||||
营销中心总经理 |
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策划公司总经理 |
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专业支持各项目公司营销副总 |
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职位名称:营销总监(副总裁) |
职位编号: |
职位等级: | |||
主要责任与贡献:(描述该职位6—8项主要责任与贡献,关注最终结果,按重要性排序)。衡量标准是KPI分解或引申后的,可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等,应尽可能客观、量化、易采集数据。 | |||||
重要性 |
责任与贡献(职能任务或活动) | ||||
工作模块 |
要素描述 | ||||
1 |
策略目标制订与计划控制 |
组织制订公司发展战略及经营策略、总体市场与销售策略,经公司批准后,组织落实实施。 | |||
组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 | |||||
组织制定营销管理政策策略、制度及流程,保证营销系统管理的规范化。 | |||||
2 |
客户关系与营销网络管理 |
营销网络的建设与完善。 | |||
建立、维持及改善重大的客户关系,保证客户满意度。 | |||||
3 |
品牌管理 |
负责公司品牌形象的推广与建立工作,通过优势品种运作,树立华立地产品牌形象。 | |||
4 |
公共关系管理 |
建立、维持及改善重大的客户关系以及公司与政府机构、报刊、媒体等相关组织的关系。 | |||
4 |
参与决策 |
参加经营班子会议,参与公司重大经营事项的决策。 | |||
组织收集、整理市场、竞争对手、客户、行业动态、相关政策等信息,分析本公司市场营销系统运作,提出决策建议。 | |||||
根据市场情况,提出产品开发及优化的建议。 | |||||
5 |
人力资源管理 |
组织拟订营销系统人力资源规划,考核、激励、培训下属职员,传播企业文化,鼓舞员工士气,建设市场营销的人才队伍。 | |||
培养并推荐本职位接班人。 | |||||
衡 量 标 准 |
1、 ² 目标完成率 ² 利润率 ² 回款率 |
5、 ² 关键人才满足率 ² 计划培训率 ² 离职率 | |||
2、目标客户增长率 |
6、 | ||||
3、计划准确度 |
7、 | ||||
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8、 | ||||
任 职 资 格
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素质要求: 成就导向 领导能力 监控能力 思维能力 服务精神 关系建立 最低的学历、专业、经历及技能为: 相当硕士学历,房地产管理学/市场营销或相关专业,三年以上大型房地产企业市场营销高层管理工作经历,具有房地产营销方面丰富的知识和经验。
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职位名称: 营销总监(副总裁) |
职位编号: |
职位等级: |
本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1. 公司经营理念和基本经营政策 2. 公司组织结构及管理职责 3. 营销系统组织结构及管理职责 4. 营销管理制度 5. 营销系统人员激励与考核办法 6. 总裁及上级指示 |
联系方式:
Email- zjlzsh@yahoo.com.cn
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