木桶理论 - 栖息谷-管理人的网上家园

在最近两年间在管理界中，时常都会有一些学者和专家导入、引进某些新的理论和管理模式，例如著名的“马太效应”、“木桶理论”、“执行没有接口”等等。但是很多的理论和管理模式都来自西方，我们没有结合自己的实际，对于有些理论我们如获至宝、深信不疑，就很快投入到企业的应用中,结果却……。

当一种理论和管理模式如同激情一样触动我们，在激情过后，面对着满心的失落，我们有没有冷静而理智地思考过：这些理论真的对于我们有用吗？我们在母体的时候，我们5个月左右听到外面的声音；7个月左右看到外面的光线；出生后，我们意识到并发展到认识到有一种感觉叫做“饿”；我们做到在母亲那找到了食物；但是我们就很少去参悟到事情的本质。就象对这些新的理论和管理模式一样。如果我们只是一味地生吞活剥，而不加任何甄别和调整就拿来的话，理论真的就是真理吗？况且我们有没有意识到问题的根本和缘由呢？就象鲁迅先生提过的“拿来主义”并不是说随随便便地拿来，而是应该有目的选择、有借鉴的引用，并结合自身实际情况而应用于自身。这些年来，有的企业出现了问题，不过还没有清楚问题的本质在哪，就到处找方法，方法学到了很多，学费也交了很高，但是“病”还是“病”。于是乎企业家无奈地在想，希望真在转角吗？

其实，这是可以避免的，这取决于我们的思想与行动。在这里，对于一度曾被管理人推崇的"木桶理论"，本人从个人和人力资源管理的角度，结合企业的问题进行一番剖析，并通过几则实际发生的故事，希望可以给帮助到您

一提到"木桶理论"，大家都会理解其基本含义：一只木桶的盛水容量的多少，而是取决于其最短的木板的高度或长度。因为无论其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都将很快、或最终多余的水就会溢出。对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力有如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。

在弄明白了“木桶理论”之后，企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上，认为造成企业能力不足称之为传统木桶理论。传统木桶理论的意义在于，它使人认识到，组织、个人的某项能力，有如木桶中的最长木板，无论其多强多高，对整个组织的能力是不起作用的。最关键就是那根短板，它对企业管理者的启发，使企业开始检讨企业的薄弱环节。企业在人力资源方面尤为明显，企业家有针对性对于短板进行修改和淘汰。

某些管理者听到这个理论后，如获至宝，对于企业的薄弱环节开始大动手术。有的管理者恍然大悟，认为原来我们的木桶水盛的这么少，原来就是这些“短板“在拖企业的后腿。于是，企业对于培训加大了投入成本和力度，希望能够将短板变为长板，但是却把培训作为“药品”使用，病了想到它，没有病那就把它放到过期，从而当对内培训不能解决人才问题的时候，很多管理者就想，我也可以把“短木板”拿掉，可以换上长的呀。那么没有标准的考核让多少员工被领导认为是“木桶”中最短的那一块“木板”，被无情地淘汰和抛弃。于是一些员工“下岗”、“失业”、“炒鱿鱼”，企业里多了很多的“空降兵”，从而“手术”开始了，短期内使得企业在一时之间获得收益，但是却不知道进入了另一个恶性循环，从长远来讲，失去人心，失去了凝聚力，从而失去了企业未来发展的动力。

但是，企业的木桶真的就盛满了水吗？不尽其然。当我们发现木桶经过重新修理或调整后之后，虽然短板换成了一副长长的木板，但是由于新换得长板比原来“木板”长了很多，在“长木板”的后面也出现了很多的“小虫”，结果长木板没有起到效果，反而变短了。甚至有的长木板的上有着被蛀满了小洞。

但是板与板之间没有“文化”等凝合剂做支持，结果木桶里面的不但不能装满，反而是越来越少，甚至到最后木桶里没有一滴水。

找出问题的本质、找到正确的方法、并整合自己的资源，在不同的时期，进行不同调整，那么希望为什么还不在转角呢？！

盛水多少不仅取决于木桶板的长短，还取决于木桶之间缝隙的大小

以下是引用阿懒在2005-10-7 1:03:56的发言：

这就是木桶理论的新解释:

盛水多少不仅取决于木桶板的长短，还取决于木桶之间缝隙的大小

盛水多少不仅取决于木桶板的长短，还取决于木桶之间缝隙的有无！

明白了，理论就是理论，要具体问题具体分析，只有通过实战才能知道理论的可行性

最主要的是制作木桶的时候就应考虑所选木板的作用及相互作用.

装多少水取决于“桶板”的紧密程度没错，我们在工作中要注意团队建设；

装多少水取决于“桶”的形状也没错，我们在工作中要组织模式；

装多少水取决于“桶”中“水”的来源就更没错了，我们在工作中要注意分析行业和需求；

这些可能都对，理论不身并没有什么“价值”阿，只有在运用后才体现出“价值”。有用则用，没用的先放下，讨论理论的形式并没有什么意义。