如何对付咨询中极端强人型的私企老板?

julie757 · 发表于 2005-7-26 10:03:52

在给一家大型私企做咨询中遇到个麻烦:老板极端的强人管理方式.其个人能力确实很强,但手伸得实在太长,项目中的方方面面都要插上一手,沟通过,但效果不佳,生怕自己花的咨询费亏了,如何解决这个麻烦?

tonywu · 发表于 2005-9-1 14:28:19

楼上说得极是，老板既然喜欢干预，那好，请项目经理给他派出大量的，需要他做出决策的活，让他慢慢干预吧！

咨询顾问这时候一定要拿出让人信服的、有说服力的数据与依据来与他对话，象这样的老板，不会轻易让人拿下，但只要你将他折服，项目基本上就OK了！

[em03]

sduofish · 发表于 2005-8-1 17:50:13

我有过类似经历，总体原则，第一，100%保证咨询质量和价值，尤其是严密的逻辑性。老板干涉过多，从另一个方面来讲，对项目的内容势必也了解得更为深入和透彻，如果项目质量绝对ok，不是简单的文案开发型，那老板的干涉会对咨询项目带来正面效果。第二，咨询顾问加强自身做人学问的学习，尤其是项目经理，要求能力是全方位的，沟通能力往往比咨询能力更显得重要，善于把握御人之术。

yongwei200 · 发表于 2005-7-29 23:37:58

他的态度说明他内心的恐慌，因此你要站在更高的高度去看他，理解他，关心他，并告诉他每一步要给他解决什么问题，解决了什么问题，这些问题对他的价值几何。因此耐心倾听与柔性引导最重要。从我的经验来看，效果非常好。

julie757 · 发表于 2005-7-27 09:42:09

很遗憾,他没有女秘书,老板娘是财务总监,较凶悍,但对老板好象震慑力不大

精益坊 · 发表于 2005-7-26 15:23:37

哈哈,碰上这样的老板确实很棘手,没办法沟通是一定要的,可以考虑不同的方式,找找看他听谁的?他身边有女秘书吗?派个靓仔将她拿下先

如何对付咨询中极端强人型的私企老板?

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