[转帖]中国式管理十大劣根性

skyladder

中国式管理十大劣根性

本文总结出以下几种有着普遍性和典型性的中国式管理的特点，这就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明，只要有机会，任何人——特别是这些欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想——多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑，并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。

劣根之一 第三只眼

一个神话故事到底对一个民族影响有多大？很多中国男孩小时候的理想是变成孙悟空，抓一把汗毛朝空中一吹就可以为所欲为；而很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。 下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往像小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。 耳目制度有点类似于明朝的东厂西厂，这些东西厂人员都是由太监担任。为什么要启用太监呢？当时皇帝的想法是，太监是无根之人，有皇上有比较严重的依附心理，无亲无挂不容易形成朋党帮会。老板不是经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”，其实那门后边，就是公司“太监”的招聘会。 而老板往往忽略了一点：太监出身的魏忠贤后来由于权柄过重，几乎力倾人主当上中国的无根皇帝。太监尚且能结党营私，何况我公司员工乎？在很多公司，耳目们的势力是绝对不可小视的。而且这种风气流传到了整个公司，各级领导都会有自己的耳目。所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口，因为那时候，在场的某某就是谁谁的人，不要当他的面说某些话。
北京慧嘉智业总裁张鼎昆认为，这种情况的出现，是由于领导和下属之间的互相不信任造成的。老板和员工各自有自己的逻辑假设，老板假设员工是喜欢撒谎的；而员工假设老板听了实话是不会给自己的好果子吃的。这种不信任的理论依据是——防人之心不可无。中国文化传统提倡有防人之心，所以要求人们当面总是谨慎说话小心办事。其实老板又何尝喜欢听小报告呢，这种现象的形成主要是通过正常渠道难以听到下属的真实想法，大多数下属形成了会上不说会下乱说，当面拍胸脯背后挖祖坟的做事风格，这种信息沟通的不顺畅，让老板决策往往有偏差。

lxy2007

侃侃而已和看看而已，大家不要去套。

xught2002

劣根之八 运动了
    中国最喜欢以运动的形式来完成任务，很多人欣赏运动时候的波澜壮阔和执行的效率。有的公司延续了这种中国古老的传统，经常在运动中求生存，比如“大干多少多少天，争取怎样怎样”的口号。
    2002年7月，托普集团为了在自己的十周年庆典上喜上加喜，宣布在全国一次性招聘5000名软件工程师。在当时，国内员工总数能够超过5000人的软件企业还是比较少的，托普集团当时自身拥有的工程师队伍也只有2000人。招聘5000人的软件人员队伍打乱了原来托普集团固有的生产周期和培训成长周期。
    国内某著名IT企业，在几年前推出了自认为很雄伟的3年计划，在这个计划中，这家企业的销售额自定为600亿，而在预计完成任务出现困难时就进行轻率的多元化，意图在形式上达到预期目标，结果使公司发展受到损失。
    张鼎昆认为，运动是会达到一些比较高的效率，但这是一时的，不可能长久。运动的成功是以破坏系统的稳定性为代价，以制度为运动牺牲为代价。公司要发展，是要求有比较好的稳定性的，经常搞运动的公司会使公司运作风险加大。

飞鸽

说的很好，中国式管理，你只要目前（除非你即将退休或到国外工作）还是在中国大陆工作，你就必须学会中国式管理，因为这是一个大环境，“当我们改变不了周围的环境时，就只能改变自己来适应这个环境，除非你已经放弃了生存”。

常道

我不喜欢盲目批判，任何现象都有存在的客观环境使然。我喜欢针对问题给出改进意见，让大家来评价作用和利弊得失。

skyladder

凡人兄弟，你的话太简约，可以展开一下吗？

一个凡人呀

中国式管理最大的劣根性是“道理都知道，就是不改！”

skyladder

呵呵，这不是我的文章。是转贴的。转贴表明我认为他的说法有可取之处，所以贡献给大家共享。但是其中一些观点我是不赞同的---有些情况，不仅仅是中国容易出现，全世界也差不多，所以不能都说是中国式管理独有的劣根性。

在我看来，中国式管理过多地强调了人际关系。在中国，不能处理好复杂的人际关系的人，往往不能得到重用。因此，中国的企业和个人，牵涉了过多的精力去搞人际互动。我认为，这是中国式管理最大的突出特点。

从其他方面来看，中国式管理总体上不算出色。正如某些人说的，一方面中国人都是官迷；另一方面在中国当官即容易又不容易。这实际上是中国人千年文化的沉淀和封建文化影响的结果：往往把管理和当官看成是一样的事情。这就离现代管理有了很大的差距。这也是中国很少有世界级职业经理人和世界级企业的一个原因。

[此贴子已经被作者于2005-7-17 10:44:41编辑过]

思无邪

最近中国式管理炒得比较火，楼主不妨结合您写的观点发贴讨论

宁萱

还是由于中国人的劣根性造成，爱面子，做事表面化、损人利己，对权力和金钱的欲望太强烈。