一个非常好的现场管理方法--5S

song_gp

[QUOTE]你是否经常找不到要用的东西？你是否感觉工作环境让你无法提起工作兴趣？------有兴趣者请E-mail 至song_gp@sina.com.

[此贴子已经被作者于5/5/2003 10:43:10 PM编辑过]

skyladder

5S是好东西，但是贵在理解和坚持。

人的天性是懒惰的，只要没有外在压力和内在动力，人往往会自然而然恢复天性，这是5S难以坚持的根本原因。此外，很多地方对5S的理解很片面，没有把5S提升到应有的档次上来---其实5S远远不止是一个现场管理的问题，也不是什么最初步的或者说刚入门的管理方式，而是现代化企业管理的根基。没有5S类型的良好管理，其他任何管理模式都是一句空话。

[此贴子已经被作者于2005-4-29 11:16:41编辑过]

catthunder

5S不搞好,生产质量和效率如何上去?

fred1

我們公司也在搞5S﹑但一直擺脫不了生產挂帥﹑5S真的要堅持才是硬道理。

wsllistene

真做好了还是很不错的，我们以前也用这法提高了换线速度

kyle168888

不關是5s,還是7s或者更多,重要的是按要求去執行,而不是為了5s而做5s,為了檢查而檢查.

chunfei_xu

任何理念必须和公司的发展阶段结合在一起，否则就是形象工程，痛苦的是下面的执行的人。

七色鹿

我司5S搞了多年的确是在检查卫生而已，已面目全非了。

zjy108

这涉及到执行力的问题,各位家人,关键在人,100s也没用

jjcf

我们单位正在搞5s。不过目前有些偏离。因为我们国有企业领导自己就无法管理自己。