笑谈《买灯》

寡无欲

以下是引用daniel_young在4/30/2003 10:45:07 PM的发言：
台湾《远见》杂志发行人高希均先生，谈到他所认识的一对台湾夫妇的故事。
某天晚上，这对夫妇看到路边摊有人在卖美术灯。太太说：“这盏灯很漂亮，把它买回去！”先生说：“我们家没有照明的问题，买这个灯回家，是个浪费！”太太又说：“这盏灯很漂亮，买回去就会有用了。”后来，这盏灯还是买回家了。往卧室一放，他们马上就发现房间中的百叶窗配不上这个灯，第二天就换了窗帘。之后，又发现床单椅子都配不上灯与窗帘，接着换床单与椅子。
事后这位先生说，这盏灯买回去后的一个月中，他们的寝室起了很大的变化：除了老公没有换之外，几乎所有的东西都换掉了。不过，他却发现，在短短的一个月之中，他的生活品质至少增加了10倍。他说他解决问题的逻辑是，只有在家里的照明发生问题时，他才会拿灯管来换。如果照着他的逻辑，可能20年后，他们家的寝室仍然是使用日光灯，一成不变。但是他太太的一句“这是个好东西，买回去就会有用了”，却让他们的寝室在一个月之间脱胎换骨。
许多企业都说科技不能解决他们的问题，其实是他们根本不去了解，科技到底能解决什么问题。这正是知识经济的特殊要求：不只是先了解问题，再看科技能帮什么忙，而是要先了解科技的本质，再去思考科技能做什么事。不只是解决问题的能力（先生换灯管的逻辑），还在于创新问题的契机（太太引进美术灯的逻辑）。许多企业，都是问题导向型企业，在管理上通常会陷入“救火”循环中。由于资源有限，必须集中资源在几个浮现的问题上，症状减轻以后，资源就会挪至他用。于是，原本存在的问题，过一阵子又会浮现出来。因此，企业都很忙，忙着解决问题，忙着原地打转。可以说，问题导向型企业，十年都别指望它有什么改变。

文章有可取之处，但却不敢苟同某些观点：

1、妻子的尝试行购买手法，对于企业来说，我看是不太适合吧
2、高科技在广义上的确会对企业带来好处，但某科技是否适应某企业，高科技是否绝对能带来利润，这可另当别论了。
3、在我看来，只要是企业，公司，那么问题是解决不完的，救火企业，我当然不赞成，但是为了解决所谓的问题，而引进另外的问题，也许将会把企业引向恶性循环。 企业的问题，没有彻底解决之说，只有分阶段解决的，所以千万不要妄想设立完美的企业。 without any problems.
4、企业资源有限，那就更应该珍惜资源，我可不赞成，为了改变而改变的公司。

关键在于人的认识，人的认识不超前，光改变科技是没有用的。
不赞成，只看现象，而忽略本质的做法。

哈哈哈
欢迎探讨

1111xgrq

总的来说换灯有许多不确定性，然而企业的发展也是在很多不确定性下发展起来的，诺基亚以前造纸的，现在造手机，谁能精确说出社会10年后是什么样子，企业要发展是一个系统工程，单靠某一方面是无法壮大起来的，企业的文化、企业内部监督体制、激励体制、同行业的情报分析、广告战略及产品研发能力等都要相互配合，要想抢占前沿，必须对科技的发展方向有一个了解，比如说纳米技术出来以后，就要有个对此技术的评估，任何企业都要分析，纳米技术如果自己用，能对自己企业能有什么大的改变，有没有产品质量、性能等巨大飞跃，科学技术的进步每一个都不能忽视，就是因为不确定性而产生一个个横空出世的大企业，当然不确定性也能导致企业失败，所以在战略上CEO一定要做好，一旦失败，市场就不是很容易抢回来了！

jimsherry

看了很多回复，才觉得创新提口号容易，真正做起来有多难。换灯需要投入成本，需要牺牲老灯，需要面对不确定的未来，创新也是如此

kinoco

《买灯》的故事对企业管理者和个人来说都有许多启发。任何一个企业特别是大企业或多或少会存在一些问题，但企业管理者往往只重视大问题，或者面对许多问题显得无奈，其实如果没有好办法解决大问题，不妨先从小问题入手，就象《买灯》，也许可以解决管理链上的许多问题，甚至大问题也有办法解决了。对个人而言，难免有一些不良习惯，如何解决？我遇见过这样一件事，某男士某日下决心买一双高档名牌皮鞋，很喜欢，但穿时发现袜子不配套，于是又买一双好袜子，又发现衣裤不配套，于是又下决心买了一套高档西服，又发现衬衣、领带不配套，再去买。全部穿好后在镜子前一照，从脖子往下都很好，但发型不好，于是又去美容院，此时的男士已经完全变样了，而且脏话也没了，象个绅士，可这些变化并不是谁教的。

mian1573

明白！

xiaofen3322

接17楼
相似的故事：美国社会心理学家弗里德曼曾做过一个对比实验。对一组家庭被试提出，在他们的家门口挂一块牌子，他们同意了。后来又提出一项要求，要在他们家院子里竖起一个架子；实验者向另一组被试 同时提出挂牌子和竖架子的要求。结果~~~~

观点：1、怎样去改变？妻子的高明是在丈夫的可接受范围里提要求，并逐步诱导。人都反对改变自己，特别是与自己观念、习惯矛盾的做法。但不介意可接受范围里的轻微的不协调。
         2、每个人都认为自己是对的，并按照自己认为的去做。却不知道这种能动性是有局限的。往往是结构控制了人的思想和行为（丈夫的逻辑）。如《啤酒的故事》——参阅第五项修炼。

[此贴子已经被作者于2003-5-17 16:58:17编辑过]

younghfeng

这对夫妇由改变的愿望，这是最重要的，否则，买回灯后，发现灯不配整个房间（而不是房间的其他东西不配灯），就会毫不犹豫地扔掉灯！

寡无欲

救火？  打破其最好的办法，就是告诉自己，那不是问题。（前提是，充分了解什么事你所追求的目标）

寡无欲

人类的认识是关键的，但，某些时候，产生些，激素或导火线，催化剂，来促使人类的思想行为进行转变，也未尝不可。  所以，先让农民分阶段的了解，再引进激素或导火线，催化剂，我想，买西装是迟早的问题。 关键就看什么样的人，采取什么方式，引导他了。

zhms

说起来都容易，：）要想不救火，就盯紧了目标而不只是去救火。