采购流
采购申请单(采购部)->采购单(采购部,财务部)[(采购费用预算分析表)]->收货单(仓管部)->应付帐单(财务部)->入仓单(仓管部,财务部)->出仓单(仓管部,财务部)
我觉得根据规模不同,产品不同(电子产品也有很多细分的),组织机构不同流程会有不同
物料管理重要的一点是要配合物料清单
谢谢大家的指点,我也下载了一些相关的资料,比较受益
[em01]不过路还长着,毕竟能不能很好的运作还需要时间的检验和调整。在当今社会,管理人员只要做一件事,就是去核查你所得到的资料那些可以用,那些不可以用!现在网上什么没有啊!物料和管理:简单讲,单据要全(物控请购单\采购单\收货单\入库单\领料单\退料单),流程要顺(这一过程的流程一定要顺依单据走流程),流程管理要严(打个比方:没有通过IQC检过的原料不能入库,在主管理签字的时候必需看到入库单和检验单)核算:统计\仓管\会计,三帐要对的上!
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