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这本书对我的刺激非常大，颠覆我很多我以前一直认为是正确的观念. 书籍下载地址:
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=53395 相关背景知识:最好对中国台湾省曾仕强教授的"中国式管理"有所了解 来自新浪的书籍评介: 本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。作者曾经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。 书籍内容介绍 十大特点) 《职场动物进化手册》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的作品，以其轻松、谐趣的写作风格，揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象，并通过对西方经典管理学的反思，以一只狗员工在混沌状态下的成长历程，阐述职场生态环境的要义与原则。
这本书的一大特点是全面解读了丰富的东方事理学要点。事理学是狗类知识体系中非常重要的一门知识，与实证科学相对应，其特点是“应然”，是教导狗如何处事的学问。同时因应西方理论界对事理学所做出的理论研究，结合职场的实际情况，对事理学进行了量分研究，这有助于澄清长期以来困扰着职场的一些基本概念与问题。
这本书的第二个特点是汲取了大量的经典管理学思想，与西方二百余年的管理学发展史相比较，中国的管理学远未起步，管理学在中国的应用更多的应是以思想为主，而非照搬照套，要考虑到当地的生活习惯，民俗民风，文化背景与经济、政治发展水平，这是西方学者一再坚持的，却被我们的研究者所长期忽略。
这本书的第三个特点是书中存在着大量的争议性观点，用我们传统的眼光来看，某些事情属于负面的，影响或妨碍企业发展的，而从事理学的角度出发，从国狗的文化背景出发，事理学却给了我们相反的解释，重要的是，事理学为我们证明了某些不规范行为的存在对于企业的发展是有利的。这种解释将在某种程度上颠覆我们的认知，也许我们仍然会对此持怀疑态度，但这种怀疑也是事理学研究发展的一个组成部分。
《职场动物进化手册》第四个特点是揭出了职场中存在着的大量潜规则，这些潜规则如一股暗流一样左右着职场中的狗事变动，进入职场中的狗往往需要在付出了极高的成本之后才幡然悔悟。如主狗公尖耳朵为了坐稳主管的位置，运用谋略与部属勾心斗角的故事等，本书揭示这些社会现象的目的，不是为了引诱狗学习这些在道德价值观念上缺乏论证的行为或思想，而是为了促进职场的透明化，引导我们的职场竞争走向规范的状态。
本书的第五个特点是强化了竞争的观念。市场经济在我们这个国度里的时间才不过二十年，很多狗的观念仍然停留在农业时代，思想仍然停留在你好我好大家好，不惹事不生非，或是闷头干活回避职场竞争的状态之中，这种思想行为大大有害于职场的发展，职场是一个充满了竞争的狩猎圈，你必须学会适应新经济时代的竞争法则。
《职场动物进化手册》第六个特点是以利益的关系分析问题，而不是停留在主观的感性上，过多的感性言论已经使我们的励志类书籍变成了口号连天的大市场。从这个角度上来说，这本书相对较为残忍，不适合于一些刚刚进入职场的年轻狗学习，但这并不影响本书的价值，它的指导意义仍然是前所未有的。
本书的第七个特点是重新界定了职场中的道德与利益准则，这一项工作应属功德无量。从社会学的角度上来分析研究职场并做出一个理性的研判，这将有助于中国职场的发展趋向规范与理性，有助于调整我们的思想，强化职场中狗的合作意识。并让我们从封闭的农业耕作思想中走出来，全面的审视并认同他狗存在的价值与意义。
本书的第八个特点是从员工的角度看待职场，这是一个全新的角度，是我们所无法回避的现实。我们不仅需要帮助职场中的其它狗获得成功，更重要的是，我们自己也需要成功，那种功成身退，或是名不必我就，功不必我成的传统道德观念，已经不适合于这个竞争的时代了。我们不仅要成功，更要获得我们应有的利益份额。
本书的第九大特点是采用了数理统计及运筹学的现代化工具，对职场上的现象与行为进行了量化分析，这将有助于我们改变过去那种过于感性的处理事物方法，在利益多元化的职场中寻求一个均衡布局而非精确的结果。这一研究推进了中国事理学的发展，同时也吸收了国外先进的文化思想，虽然这一步突破的步伐很小，但其意义深远，对理论界的研究推动作用是不可忽视的。
本书的第十大特点是以事喻理，以理演事，通过一系列动物在职场内为谋求自己的利益配额所进行的明争暗斗，将东方三千年之久的权谋文化与现代经典管理学有机的融合了起来。其中的“术”的成份较为浓重，道德意义上的评价更是缺乏论据，但在重新界定的商业社会背景下，这一切却显得犹为重要。
需要说明的，《职场动物进化手册》是从事理学的角度上对职场行为重新诠释的一部寓言体裁作品，难免存在着思想方面的不成熟与以偏盖全的讹误。此书的部分章节在网上张贴时曾经引起了网友的激烈反应，为了更加充分的说明问题，弥补此书的不足之处，我们将选择部分网友的反对意见，用以指导阅读者在阅读的时候有所扬弃。 前序：在读这本书之前，请你先看一下下面这道题 阿昌开了家医疗器械代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，小赵，小钱，小孙和小李，做为营销员，四个狗的月薪相差无几，都在每月一千二至一一千五之间，并按销售业绩12%的比例提成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员的业绩如下：
小赵：他老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。
小钱：为狗聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来，在第一个月和第二个分别完成两笔订单，共售出产品6台。
小孙：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。
小李：为狗心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不象小赵那样懒，只是工作时不象小孙那样憨，目前小邓正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。
三个月的试用期马上就要结束了，因为阿昌的公司较小，他决定四个狗中只留下一个，予以重用。
那么你认为老板阿昌会留下谁？理由是什么？阿昌决定员工去留的标准又是什么？
□小赵？ □小钱？ □小孙？ □小李？
说明：如果你选择留下的狗是没有业绩和能力的小赵的话，这本书你就不需要看了，你已经完成了职场进化的全部程序，可以纵横职场予取予求，无往而不胜了。
反之，如果你选择留下的狗不是小赵，而是其它三个狗的话，那么你的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段，你会在职场上遭遇到许多不快的事情，甚至会影响到你的事业和前程。因此你有必要阅读此书，学习进化为一条聪明的狐狸或猎犬。
[此贴子已经被作者于2007-3-7 9:22:34编辑过] | 
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