想在长三角地区开一家管理培训公司 联合了几个同学朋友（清华的一个博士，北邮的一个MBA，北大的两个：一个心理学硕士和一个国际MBA，还有一个人大的硕士），想在长三角地区开一家管理培训公司，现在正在写商业计划，预计05年4月份开张。如果有合作或加盟的意向，可以联系我详聊,也希望可以听听大家的建议:
jimchen73@hotmail.com （MSN和Email均可）
我也有这个想法，
不过，我还想增加一项人才猎头服务的项目
我在杭州市
很有兴趣!
但合伙人实战能力如何, 管理培训经验很重要
多谢各位了，我们平均年龄三十了。都是工作了五六年再读书，在企业里混得也马马虎虎，部门经理级别，其中一个在深圳做了五年的管理培训，对行业还是很了解的，另一个是北京一家比较有名的咨询公司里的高级咨询师。而我在世界500强企业里做了六年，马上要从MBA毕业了，所也工作经验是没问题的，现在最重要的是有一个好的商业模式，如何开拓市场。我不想把我的企业做成那种培训中介。
我在长三角地区，
也是做管理咨询的，呵呵，有空交流一下，
看你们这么多博士，都吓人，呵呵
长三角是企业家云集的宝地,要想在这里站稳并非易事,要有思想准备和财力支持!
最重要的不是什么MBA什么硕士......而是贴近市场(老板需要的咨询服务)产品.我是做市场的我们可以联系,相互进步
5528@zj.com
朋友劝告：你们没有机会成功
增加些阅历和经验，然后回到一般公司做做高管什么的是正路。以你们的背景，管理咨询不可能做出来。
勿生气。
呵呵
有没有南京？
我们大家认识一下，呵呵
朋友劝告：你们没有机会成功
增加些阅历和经验，然后回到一般公司做做高管什么的是正路。以你们的背景，管理咨询不可能做出来。
勿生气。
老兄说的也太绝对了, 就凭帖子提供的一点信息,你能肯定???
提醒楼主：1、股东不要多，一个最好，二个正好，三个就多，四个以上准瞎！2、心里要有亏损的承受能力！3、搞清楚公司的专业和市场定位。祝好运！
你连股东多少都觉得没有关系，那么肯定你不是创业的料了！你看看那家企业是多头垄断的！特别是创业期间，个人意见不一，方向不明，导致战略严重分歧！
咨询不好做的，费用不高！如果一旦收入没有，很快就倒闭！费用非常贵！
你即使有好质量的产品，现在都不行啊，第一，名企业一般都是年度规划中已经确定了培训计划以及培训机构；第二，培训一般都是长期关系的结果；第三，没有营销等于有力不知道那里出
多谢朋友们的指点，受益不浅。记得Corporate Finance的教授给我们上课时说，你们学了那么多管理知识，不自己开家公司试验一下，千人千股，然后go public，好象......呵呵。他当时是证监委的一个主任，现在调去央行做司长了，他是周小川的爱将。老师的一句戏言，我们记的很清楚，所以当我们有创业的计划时，很多同学都想入股，介绍资源，提供建议。另外，我以前公司的外籍老板，听说我要创业，也打了几个电话来要求入股。所以公司虽然还在筹备阶段，但意向股东已经不少了。当然最后我们几个创业团队（不超过6人）是核心，很多股东只是因为对我们的信任，或者支持我们的商业计划而投资。
当然我们对创业的艰难和失败的可能已经有了心里准备，但我们已经豁出去了，想做点自己的事业
如果把创业的目的当作是锻炼一下你自己，那么我们在这里多说无益。
如果你想在长三角地区开管理培训公司，目的是为了盈利，我们就浙江市场还可以讨论一下。
其实你的创业合伙人并不是最重要的，关键是你能不能做出市场来，也就是你能不能销售出去。浙江遍地都是咨询、培训公司，数不清的“大师”、“专家”，但是愿意接受培训的企业真的很少。一方面是很多培训公司把市场做的很臭了，“劣币驱逐良币”；另一方面，浙江很多民营企业没有那个意识，当然，你可以说“去非洲给光脚丫的人卖鞋最有市场”，但是你要认识到你公司现金流能不能支持那么久？
我一个同学，毕业后就开个小公司做管理培训，靠一点政府关系，也只能做的盈亏平衡。他现在最缺什么？不是老师，而是学生！
兄弟，股东不是最重要的，别人纷纷入股也不是最重要的（多拿点钱给你烧还是可以的），你们的学历也不是最重要的，使劲做市场吧！！
如今培训，市场第一！
haha1798@126.com邮件讨论
多谢楼上兄弟的金玉良言，受益匪浅。我理解不管做什么公司，现金流的多少决定能熬多长，市场最终决定成败。但我相信这些只是最后的表象。我们在开始前难道就不能准备得好一点吗？ 非控股股东多一点，会有更多的关系；资金多筹一点，可以把事情一开始就做好一点，比如说：雇佣最优秀的人才，做最好的市场推广，让客户看到多一点的光环；学历我也同意不是最总要的，但如果有，难道就不是一个优势吗？“劣币驱逐良币“的事情已经不是新鲜事，我只是感到被驱逐的良币本身是不是真的是良币先要确认。不管培训还是咨询，我想都是一种服务，如果我们不和劣币那样做市场，客户的眼光是雪亮的。当然选一个合适的城市开始事业也很重要，比如说浙江民营企业多的城市就不是创业的场所，等几年后在进入也可以。我想如果没有做市场前的准备而光谈市场，那肯定是败多胜少的
还没定地方，应该在上海，苏州或无锡中的一个做起
同意18楼的意见，我是这个行业中出来的。
以你们几个人的学历和背景，做这个东西真是屈才了。可是要作个咨询公司，可能又不够。南京大概有200多家“管理咨询”公司，曾经夸张地说是“比写字楼里的厕所还多”。可是真正能提供管理项目咨询的，肯定不超10家，甚至5家。其他的都在干“咨询培训”的事。知道“劣币”的市场份额了吧。
我觉得这不是屈才的问题，培训只是我们的一个起点，后面还有很多可以做的地方。即使只做培训，也可以做得很好。上个周末回学校，正好赶上一次教授晚餐会，主角是周其仁，我们十几个同学轮流问一个问题。其中有一个问题谈到为什么在中国发展服务业比发展制造业目前来说难得多，有一个原因是我们缺乏信用体系。服务是一次性的一个过程，好坏很难评估，效用也很难确认，在一个没有很好的信用体系的环境下，服务业很容易发生“劣币驱逐良币”的现象。制造业的快速发展，服务业的相对不发达，信用体系的慢慢建立，我们有理由认为在中国服务业会有很大的商机。当然最后的问题是一旦我们决定做什么后，应该多想想怎么做：我们有没有创新的模式，我们有没有更好的售前售后服务，我们能否建立我们在市场中的信用，我们能否给客户带来真正的价值，等等
可与我联系
我想楼主的意思是 聘用市场人员＼培训市场人员＼选择最优秀的市场人员．
作为培训为主业的服务机构， 这点必须先在本公司树立典范！
在西北市场更加混乱，上千家培训公司，平均年龄25-35岁，实在可笑！有几个培训师就要出来作培训么？这个行业太年轻、浮躁了！我在西安就是做这一行的，两年多行业经验，对这行我认为需要慎入，个人意见，仅供参考。
联系方式：zs210@126.com
[em01]我们可以聊聊。
先自我介绍一下：
我到杭州六年时间，曾在广东生活十年；在所谓顾问公司服务十年；
非常感谢还能有人在这么艰苦的条件下来创业；
只想问一件小事：你对浙江的民营企业了解有多少?
大家都是做咨询的，很清楚博士和MBA在做项目中的作用。呵呵 那些只是门面。想知道你们实际操作过没有，如果有想法就聊一下。我的MSN: dblzhf@hotmail.com 我现在在深圳一家公司做中层
好好做，应该是有前途的。
市场前期开拓建议三条路：免费公开课吸引眼球；集中火力专门定点低收费长期服务；和政府部门、协会等合作开拓市场。
只要有熬过第一年的勇气，以后机会就来了。
你门好!
还咨询公司很好的建议的!如何为客户创造价值,最现实、最直接、最有效地解决客户的资本增殖问题是关键的。
所以，将咨询做到融入企业的发展之中，比如说实施企业CRM，就要深入到企业内部担任改革领导职位，协助企业
运营方案的成功实现。
我MBA肄业，中国注册高级策划师,总裁助理,在企业担任实战要职6年，主要从事战略与运营策划公司，熟悉市场操作，希望能合作。
网中渔夫 wangzhongyu2004@126.com QQ:375711445
你们是想自己做讲师还是做别人的项目。在培训届，大家还是比较注重讲师的成功案例而很少会有人更在意讲师是什么学历的。我建议你们考虑借助别人的势力打出自己的品牌然后推自己。因为前期市场推广很难，让别人去认可一个刚成立的培训公司更难。在师资上如果你们自己做就更是欠缺。要么你们和培训公司签约。先把自己的名气打出来。一点愚见。
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